신임 IT 리더와 관리자가 흔히 저지르는 실수 8가지

요점은 다음과 같다. 새로운 관리자는 무리한 행동에 나서기보다 직원 참여를 통해 변화를 추진해야 한다. 조직 내 조화를 지나치게 중시하는 리더는 대체로 갈등을 회피하는 경향이 있어 문제 대응이 늦어질 때가 많다. 목표를 달성하려면 관리자는 적절한 권한 위임을 통해 시간을 확보할 수 있어야 한다. 승진을 통해 리더가 된 것은 분명 의미 있는 성취다. 이제 눈앞에는 흥미롭고도 배움…

서비스나우, 신원 보안기업 베자 인수 협상···10억 달러 이상 규모 전망

서비스나우(ServiceNow)가 신원 보안 스타트업 베자(Veza)를 10억 달러 이상에 인수하기 위한 막바지 협상을 진행 중인 것으로 알려졌다. 조직 전반에 AI 에이전트를 배포 중인 서비스나우 고객 입장에서는 이번 인수가 중요한 공백을 채우는 역할을 한다. 즉, AI 에이전트가 어떤 데이터에 접근하고 어떤 작업을 수행할 수 있는지를 통제할 수 있게 된다. 베자의 기술은 기업 시스템 전반의 권한 구조를 매핑해…

오픈AI, 파트너사 해킹으로 일부 데이터 유출···”챗GPT 사용자는 안전”

오픈AI와 분석 파트너사 믹스패널은 공동 성명을 통해 시스템이 해킹을 당하면서 API 포털 고객 프로필 정보가 유출되는 중대한 보안 사고를 겪었다고 밝혔다. 믹스패널 CEO 젠 테일러는 “11월 8일 스미싱 공격을 탐지하고 즉시 사고 대응 절차를 가동했다”라고 밝혔다. 스미싱은 특정 직원을 대상으로 한 문자메시지 피싱 공격 방식으로, 일반적인 기업 보안 통제를 우회할 수 있어 공격자들이 자주 활용한다.…

2026년에 주목해야 할 10대 IT 기술 역량

생성형 AI가 기업의 AI 전략 재편을 이끌면서 IT 기술 인력 시장도 재편되고 있다. 기업은 AI 역량을 갖춘 지원자와 재직자에게 우선순위를 두고 있다. 인디드의 ‘2025 테크 인재 보고서(Tech Talent Report)’에 따르면 AI 관련 조직 재편의 영향을 가장 크게 받은 상위 4개 역할은 소프트웨어 엔지니어·개발자, QA 엔지니어, 프로덕트 매니저, 프로젝트 매니저였다. 현재 기업은 사이버보안, 데이터 분석·데이터 애널리틱스,…

애플, 고가 헤드셋으로 확장현실 기업 수요 노린다

구글은 자사의 첫 증강현실 시도였던 구글 글래스를 공식적으로 중단했다. 다만, 대중적으로는 실패한 제품으로 여겨졌음에도, 두 해 전까지만 해도 여전히 기업용 모델로 판매되고 있었다. 마이크로소프트도 마찬가지로 홀로렌즈를 기업 중심으로 방향 전환했다가 결국은 완전히 취소했다. 반면, 애플은 고가의 비전 프로 헤드셋으로 처음부터 기업 시장을 공략해 왔다. 첫 공개 이후 열린 WWDC에서는 비전 운영체제 전용 세션을 마련했고, 플랫폼의…

ServiceNow is in talks to buy identity security firm Veza for over $1 billion: report

ServiceNow is reportedly in advanced talks to acquire Veza, an identity security startup, for more than $1 billion. For ServiceNow customers deploying AI agents across their organizations, the acquisition would address a critical gap: controlling what those agents can access and do. Veza’s technology maps permissions across enterprise systems, showing exactly which users, applications, and…

8 common mistakes new IT leaders and managers make

The gist: New managers should not resort to blind activism and should only initiate changes with the involvement of employees. Superiors who crave harmony are usually conflict-averse and often address problems too late. A manager must be able to delegate to gain freedom and achieve their goals. Congratulations, you’ve done it! You’ve been promoted and…