구글 클라우드, 신임 구글 클라우드 코리아 사장에 루스 선 임명

구글 클라우드에 따르면 선 사장은 30년 이상 대규모 엔터프라이즈 혁신 분야에서 전문성과 글로벌 리더십 경험을 쌓아 온 업계 전문가다. 앞으로 국내 주요 기업과 디지털 네이티브 선도 기업을 위한 성공적인 AI 및 클라우드 전환을 주도하며, 강력한 파트너 및 개발자 생태계 확장을 통해 구글 클라우드의 한국 시장 전략을 가속화할 예정이다. srcset=”https://b2b-contenthub.com/wp-content/uploads/2025/11/image002.jpg?quality=50&strip=all 1024w, https://b2b-contenthub.com/wp-content/uploads/2025/11/image002.jpg?resize=150%2C150&quality=50&strip=all 150w, https://b2b-contenthub.com/wp-content/uploads/2025/11/image002.jpg?resize=300%2C300&quality=50&strip=all 300w, https://b2b-contenthub.com/wp-content/uploads/2025/11/image002.jpg?resize=768%2C768&quality=50&strip=all…

CIO가 반드시 점검해야 할 AI 전략의 기준 6가지

AI 프로젝트는 대부분 목표 달성에 실패한 것으로 나타났다. 여러 보고서가 AI 프로젝트가 확장되지 못하거나 문제 해결에 실패하거나 고객 요구를 충족하지 못하거나 가치 창출에 실패했다고 지적했다. MIT가 발표한 ‘2025 비즈니스 AI 현황’ 보고서는 특히 생성형 AI에 3~4억 달러 규모를 투자한 기업 대부분이 투자 수익을 전혀 얻지 못했다고 결론지었다. 하지만 성과를 거둔 사례도 있다. 일부 기업은 인공지능을…

“기업 90%가 품질 엔지니어링에 AI 도입···전사 도입 성공률은 15%” 오픈텍스트 조사

조사에 따르면, 전 세계 기업의 품질 엔지니어링(QE) 현장에서 생성형 AI 도입이 빠르게 확대되고 있다. 반면, 전사적인 확장은 여전히 제한적인 것으로 나타났다. 보고서에 의하면 전체 응답 기업의 89%가 이미 생성형 AI 기반 품질 엔지니어링을 파일럿 또는 운영 단계에서 활용 중이며, 이 중 37%는 실제 프로덕션 환경에서, 52%는 파일럿 단계에서 사용하고 있다고 응답했다. 그러나 본격적인 전사 도입에 성공한…

최고 신뢰 책임자의 부상 : CISO의 역할은 어디로

최고 신뢰 책임자 증가 현상은 기업이 시스템 방어에서 기업 신뢰도 보호로 중심을 전환하고 있다는 흐름을 보여줬다. 기업이 CISO의 향후 역할을 재정립하려면 최고 신뢰 책임자가 지향하는 바를 정확하게 이해해야 한다. 기업 전반에서 신뢰를 경쟁력 요소로 격상하는 흐름이 확산되면서 CISO가 머지않아 최고 신뢰 책임자와 함께 기업 내에서 협력하는 국면을 맞게 됐다. 최근 몇 년 동안 침해 사고,…

AI対AIへ、AI時代のセキュリティで変わるもの・変わらないもの

プロフィール:染谷 征良ヨーロッパ、北米、日本のセキュリティ業界で、製品・技術戦略、競合戦略、危機管理、CSIRT構築・運営、品質管理、顧客支援、コミュニケーション戦略まで20年以上の幅広い実務経験を有する。パロアルトネットワークスでは、最新のトレンドを踏まえた企業のセキュリティ変革の支援に従事。全世界の従業員から選出されるグローバルでの年間最優秀社員賞をセキュリティベンダー2社から受賞。セキュリティ・キャンプ実行委員、RSA Conference Asia Pacific & Japanプログラム委員などを歴任。 生成AI利用は890%増加、インシデントも増えている 企業における生成AI利用の現状を示すデータによると、パロアルトネットワークスの顧客環境では2024年、ChatGPTが爆発的に普及した2023年と比較して、生成AIに対するトラフィックが890%増加した。10倍近い増加と言える。 「生成AIからビジネスメリットを享受しようという企業が増えている」と染谷氏。しかし同時に、情報漏洩インシデントも増えており、リスクの高い生成AIアプリケーションを従業員が使ってしまっているケースが見られるという。 染谷氏は実際に発生したAI関連インシデントをいくつか紹介してくれた。 最初に紹介したのは、AIコーディングツールが本番データを削除するというインシデントだ。AIが指示に反して全く違う動きをし、本番環境でデータを完全に消去してしまった。さらに深刻なのは、AIが実際の動作について「嘘をつき続けた」ことだ。やっていることと違うことを説明し続け、被害が拡大した。最終的に、開発ツールのCEOが謝罪文を発表する事態に発展したという事例だ。「適切なガードレールがないままにAIを使うと、ビジネスに影響が出る可能性があるという、わかりやすい例」と染谷氏は解説する。 2つ目は、Air Canadaの事例だ。この航空会社のチャットボットが顧客の問い合わせに誤った情報を出したため、経済的損失を被った顧客がこの航空会社を提訴、最終的に裁判所は損害賠償を命じた。「企業はAIが誤ったアウトプットをすると自社の責任になるというビジネスリスクの例」と説明する。 3つ目として、Sports Illustratedが、記事の著者から記事自体まで、全部生成AIが作ったものを使っていたことが暴露された。このメディアは慌ててAIが作ったデータを全て削除したものの、労働組合が「経営陣からの説明を要求する」という声明を発表する事態となった。染谷氏は、「AIの活用方法を誤ると、従業員の信頼を失い、モチベーションが大きく低下する。これも重大なビジネスリスク」と述べる。 本質的なリスクはAIでも変わらない、だが対象は拡大 生成AIがもたらすセキュリティリスクについて、染谷氏は「本質的なリスク自体は、変わっていない」と前置きする。情報が漏洩したり、サプライチェーンや業務が停止したりするといった問題は従来から存在した。 しかし、「いくつか変わる論点がある」と続ける。最も大きな変化は、サイバー犯罪で狙われる対象が増えることだ。従業員が生成AIサービスを活用すれば、そこがリスクの起点になり得る。業務アプリケーションにAIを組み込めば、その開発基盤や本番環境が攻撃対象となる。 もう1つの大きな変化は、テクノロジーの民主化だ。「知識やスキルがなくてもAIを活用できる。これは大きなメリットだが、使う側に適切に使うための知識がなく、組織も対策がないままに活用することはリスクの増加につながる」。 パロアルトネットワークスの調査では、生成AIに関するデータ損失防止(DLP)インシデントは2025年、月平均で2.5倍増えた。データ漏洩については、「悪意がある場合と過失の場合が考えられる」という。入力したデータが保存されたり学習用に利用されたりすると知らずに外部の生成AIサービスを使う場合は過失だが、知っていて使う場合や勤務先で許可されていないデータを使用するのであれば確信犯となる。 調査ではまた、企業の中では平均66もの生成 AI アプリが従業員によって活用されていることも分かった。うち10% は高リスクに分類される。ここで染谷氏は、未認可の生成AIツールの利用が拡大しているというトレンドをシャドーAIとして紹介した。SaaSの無断利用、個人デバイスの持ち込み、IoTデバイスの無断接続など、過去にあった問題が繰り返されていると染谷氏。 問題は、そのリスクが可視化されていないこと。「ルールやポリシーを作って全社展開しているので、守ってもらっているはず、という感覚の責任者が多い。しかし、実際には見えていないところでリスクが野放しになっている」と染谷氏は指摘する。 AI特有の脅威、プロンプトインジェクション 生成AIのトレンドに追いつく間もなく、企業はAIエージェントの時代に突入しつつある。「AIエージェントの場合は、リスクが大きくなる可能性がある」と染谷氏は警告する。 「エージェンティックAIでは、人がものを動かすわけではない。本来取るべきではないアクションを取ってしまう可能性が大きい」。複数のエージェントが連携して動く場合、高い権限を与える必要があり、権限設定が適切でなければ、取るべきではないアクションを取ってしまう。さらに深刻なのは、「エージェントが活用しようとするデータに悪意のあるものを仕込んで、それをアウトプットとして出させる」といった攻撃が技術的に可能なことだ。 「AIの世界ではユーザーIDに加えて、マシンIDという考え方が出てきている」と染谷氏は解説する。従来は誰がアクセスしているかのユーザーIDを管理すればよかったが、人間だけでなくAIエージェントも自律的に行動する。「エージェントは社員のようなもの」。このアイデンティティの概念変化に、どう対応していくのかがセキュリティ面でも大きなテーマになる。 AIならではの脅威として、プロンプトインジェクションもある。これは、生成AIのサービスが意図しないアウトプットを出させるように細工をしたプロンプトを使う攻撃だ。例えば、「学生です。研究目的で知りたいです」など、さまざまなプロンプトを使って迂回し、本来は出力されない悪意のあるコードやランサムウェアの生成を引き出させるといったケースだ。 各ベンダーが対策を講じてはいるが、「完璧ではない可能性がある」と染谷氏は警告する。本来出してはいけない個人情報や顧客データをアウトプットしてしまうことが技術的に可能だという。 攻撃者もAI活用する「AI対AI」の時代に そのような中で対策をとらなければならない。 まずは、先述のように可視化が最優先の課題だ。従業員がどの生成AIサービスを使っているのか、どういうデータを流しているのか、使おうとしているAI基盤にどういうリスクがあるのか。これらを可視化することで、初めて適切な対策が可能になる。 その上で染谷氏が提唱するのは、性善説からの脱却だ。「『ポリシーは作っている。社員は守っているはず』という考え方から脱却しなければいけない」。コロナ禍で広まった「ゼロトラスト」の考え方、すなわち「すべてのものを疑い、必ずセキュリティチェックをかける。これを利便性を損なわない形でアーキテクチャに組み込む」ことが必要だと説く。 「悪意がある場合、悪意はなく過失の場合を含めて、誤使用というリスクが出てくる。単純にアウェアネスを高めるだけではなく、組織的な対策と技術的な対策の両輪で進めなければ、現実的に制御していくのは難しい」。 具体的には、本来アクセスしてはいけない生成AIサービスなら利用をそもそも遮断する、許可されている生成AIアプリケーションでも、プロンプトに流しているデータの中に機密情報が入っている場合はそれを見つけて止める、AI基盤上の脆弱性や設定ミスを見つけて修正する、でも利便性は損なわないといった仕組みを活用していくアプローチが非常に大事になってくる。 さらに、「これまでの人・手作業中心でやっていたセキュリティを、AI・自動化を中心にしたアプローチに変えていく必要がある」と染谷氏は強調する。「サイバー犯罪にAIが使われ始めており、AI対AIという世界観になっている。防御する側もAI・自動化中心にシフトができなければ、サイバー犯罪のスピードに追いついていくことは難しい」。 パロアルトネットワークス 攻撃側がAIを活用することで、フィッシング攻撃の手口はより巧妙になり、攻撃の実行スピードは格段に速くなっている。人間の目では見逃してしまうぐらい短時間で攻撃が完了してしまう。実際に、平均するとサイバー攻撃は企業ネットワークへの侵入から完了までわずか2日間で終わっている。しかし、被害企業が異変に気づくのは平均で侵入から1週間後。外部からの連絡や業務上の異変、サイバー犯罪者からの脅迫文で初めて事態を知ったという事例も少なくないという。 「我々がメリットがあると思ってAIを活用しているということは、悪意を持った犯罪者も当然活用している」(染谷氏)。 パロアルトネットワークス 生成AIを活用することで、従来2日かかっていた攻撃が25分で完了できたという実証実験結果を紹介しながら、「進化は本当に速い。それにどう追いついていくか」と染谷氏は述べる。そこでは”スーパーマン”になるよりも、「どこまでテクノロジーに任せて、どこまで自社でやるのか、という考え方が重要になる」という。 ビジネスとセキュリティの溝を埋める 組織面では、ビジネスとセキュリティの溝を埋めることが不可欠だ。染谷氏は、多くの企業が抱える課題を次のように指摘する。「ビジネス側とIT/セキュリティ側の間に大きな溝がある。お互いの正義で平行線を辿っている」。さらに深刻なケースでは、「インフラチームとITセキュリティ部門がまともに会話したことがない」という企業も実際に存在するという。 こうした溝を解決するには、「各現場レベルに任せるのではなく、トップダウンでやっていく必要がある」と染谷氏は断言する。アウトカムにフォーカスし、IT戦略、デジタル戦略、セキュリティ戦略を組織全体として一貫性を持って実行することが重要だ。 「テクノロジーはあくまで我々のビジネスゴールを達成するための手段でしかない。それを生かすも殺すも結局は人だ」。だからこそ、「やみくもにAI活用やDXを現場レベルで進めるのではなく、ビジネスメリットを最大化するために安全性と利便性を両立させるべき」と染谷氏は強調する。 ビジネス側とセキュリティ側が相互理解を深め、ビジネスメリットを最大化しながらリスクを管理していく。このアプローチが、シャドーAIの根本原因であるコミュニケーション不足を解決する鍵となる。 事故が発生した際の対応の観点でも、組織的な対策は重要だ。染谷氏によると、特に重要なのが事前の合意形成だという。 「実際に起きた時に会社としてどう対応するのかを、あらかじめ組織として合意形成しておくのが大事」と染谷氏。よくあるのは、セキュリティ部門では対応が決まっているが、事業部門の責任者や経営層と合意が取れていないケースだ。「実際に事故が起きた時に、お互いの正義でいろんな摩擦が起きて、問題の対応が円滑に進まない」。 土台として、「自社は大丈夫」という過信を捨てることも大切だ。2024年にパロアルトネットワークスが世界各地で対応したセキュリティインシデントの約75%でサイバー攻撃を裏付ける明確な証拠がログに残っていた。「(攻撃を受けていると)リアルタイムに気付けていないことが解決すべき喫緊の課題」と染谷氏。 染谷氏自身、一部事業の売り上げが数ヶ月止まるインシデント対応を過去に経験している。「リスクを可視化できていないから起きる。対応も現場任せでは紛糾する」と振り返る。だからこそ、「ことが起きてから危機意識を共有するのでは遅い」と痛感しているという。 また、日本企業が直面している法規制の現実にも言及した。「日本はまだAI関連法規制はおろか、データプライバシーの法規制が、欧米と比べると緩い」と染谷氏。欧州や米国では、セキュリティ対策の不備や情報開示の遅れに高額の罰金が科せられるのが近年普通になっている。グローバル展開している日本企業は欧米の法規制に合わせた対策が求められる。 このように、染谷氏は対策として可視化と事前の合意形成をあげた後、「AIセキュリティは経営レベルの課題という認識を共有することが重要」と述べる。…

“東洋のシリコンバレー”の首席大臣が語る——ペナン州の産業選択と都市構想の核心

大阪万博で来日したペナンの首席大臣 2900万人以上が来場した大阪・関西万博。その東ゲート近くでひと際目を引くのが、マレーシアの伝統織物「ソンケット」を模した竹のファサードに包まれた幻想的な建築物──「調和の未来を紡ぐ」をテーマに、建築家・隈研吾氏が設計したマレーシア館である。 このパビリオンでは、9月22日から24日にかけて、ペナン開発公社(PDC)による「ペナンウィーク」が開催された。期間中、ペナン州の都市戦略や産業開発プロジェクトが集中的に紹介され、来場者に向けて同州の未来像が提示された。 ペナンはマレーシアで2番目に小さな州ながら、国家のデジタル戦略において中核的な役割を担う“東洋のシリコンバレー”と呼ばれる都市である。半導体産業の集積地としての競争力に加え、医療・物流・グリーン産業など多分野にわたる開発が進行中であり、ASEANの未来都市構想を象徴する存在となっている。 最終日にマレーシア館前で登壇したペナン州のチョウ・コン・ヨウ首席大臣は、ペナンの将来像について次のように語った。 「大阪・関西万博は、ペナンの革新性と競争力を世界に示す絶好の舞台です。これらのプロジェクトを通じ、私たちは強靭で未来志向の経済を築き、テクノロジー・サステナビリティ・投資の世界的拠点としての役割をさらに高めてまいります」 1970年代の工業化政策と外資誘致の起点 ペナンは、マレー半島北西部に位置する歴史ある港町であり、現在ではマレーシアのハイテク産業の中心地として知られている。1970年代に始まった工業化政策により、ペナンは「東洋のシリコンバレー」とも呼ばれるようになった。ジェトロ(JETRO、日本貿易振興機構)調査部アジア大洋州課リサーチ・マネージャーの山口あづ希氏が次のように語る。 「ペナンはかつて英国の自由貿易港だったのですが、1969年にその特権も失ってしまった。経済が停滞する中で、経済を立て直すために1972年にフリートレードゾーンを設けて、外資誘致に力を入れたのです」 ペナンのデジタル化の起点は、1971年、日本の日立製作所(現ルネサスエレクトロニクス)やクラリオンが進出したことにある。これを皮切りに、1972年には米国のインテルマレーシア、ヒューレット・パッカード(現アジレント・テクノロジー)やアドバンスト・マイクロ・デバイセズ(現AMD)、ナショナルセミコンダクター(現テキサスインスツルメント)が進出した。これに1923年から進出していたドイツのボッシュを含め、「サムライエイト」と呼んでいる。こうした外資系企業の進出が大きな呼び水となった。 「1980年代後半から90年代にかけて、プラザ合意による円高と外資出資比率規制の緩和によって、日本ではマレーシアの投資ブームが沸き起こり、多くの日本企業がペナンに進出しました」(山口氏) その後も次々に外資系企業が電子部品や半導体、医療用機器の製造拠点として進出。この流れを受けて、地元企業も技術力を高め、近年ではスタートアップやデジタルコンテンツ企業が台頭している。 しかしペナンは独自の河川を持たず、生活・工業・農業用水の約80%以上を隣接するケダ州のムダ川に依存している。都市化や急速な人口増加の中で水不足のリスクは高まっている。電力についてもその大半はマレー半島から調達しているが、送電網の老朽化などで電力の供給がひっ迫している。再生可能エネルギー導入とスマートグリッド整備を通じて電力不足への対応が求められている。 チョウ首席大臣のビジョン──包摂と持続可能性 水や電力不足をはじめ「都市インフラの老朽化」「社会的包摂の不足」「産業の高度化への対応」などの課題を抱えるペナンに大ナタを振るったのが、2018年に首席大臣に就任した民主行動党(DAP)のチョウ・コン・ヨウ氏である。チョウ氏は「持続可能な開発」「スマート州構想」「包摂的な経済成長」を柱とする政策を掲げ、州の制度的競争力と住民福祉の両立を目指した。さらに2020年から「デジタルペナン」という官民連携の推進機関を設立し、中小企業のデジタル化支援、スタートアップの育成、地域ICT教育(大学・NGOと連携)などを進めた。 チョウ首席大臣の政策に追い風が吹くのが2022年11月。DAPと連立(希望同盟)を組む人民正義党(PKR)出身のアンワル・イブラヒム氏がマレーシアの首相に就任した。 イブラヒム首相は2023年9月1日、製造業の高度化と経済の持続的成長を目指す国家戦略「新産業マスタープラン2030(NIMP 2030)」、2024年にはナショナルセミコンダクターストラテジー(国家半導体戦略、NSS)を発表した。 「こうした取り組みを受け、ペナンでも2024年9月には『ペナン・シリコン・デザイン@5km+』という投資優遇策が発表され、2025年7月には『ペナン・シリコン・リサーチ・アンド・インキュベーション・スペース』や『ペナン・チップ・デザイン・アカデミー』が設立され、半導体の前工程、特にICの設計人材の育成への取り組みが始まりました」(同) 「デジタルペナン」の目的も州内のデジタル化支援から、国家予算・NIMP関連補助金を活用し、国家目標(GDP比35%、雇用5万人)の地域実践の場として格上げされた。 シリコンアイランド構想とインフラ課題 ペナンが今、全力で取り組んでいるのがスマートシティ型の人工島を造成する「シリコンアイランド構想」だ。ペナン南部に2,300エーカーの人工島を造成し、半導体・医療機器・高度パッケージング・IC設計などの産業を集積。NSSと連動し、製造から設計・創造へと軸足を移す。これは、単なる土地造成ではなく、NSSやNIMP 2030と連動した制度・産業・都市の再設計を通じて、ペナンをASEAN屈指の創造産業・先端製造拠点へと転換することに大きな狙いがある。 再生可能エネルギー100%、炭素排出45%削減、公共交通利用率70%などを目標とするグリーン・スマート都市、都市インフラ・住宅・教育・医療を統合した未来型都市モデルといった持続可能なスマートシティの実験場でもある。 2023年には環境評価の承認を受け・埋め立てを開始(20エーカー完了)。2026年の工事着工、2027年の一部稼働を目指す。この構想は、産業用地と住環境を統合し、IC設計・R&D拠点としての人材定着を狙うものだが、水資源の逼迫や土地制約、空港インフラの整備など、選択的誘致と補助金政策が成功の鍵を握る。 このような中でペナンの都市DXはどこまで進むのか、大阪万博会場でチョウ首席大臣に話を聞いた。 「グローバル企業が求めるインフラ、接続性、環境配慮を備えた立地を提供する」 ―― 首席大臣として、ペナン州において何を成し遂げたいと考えていますか。 チョウ ペナンはマレーシアで2番目に小さな州ですが、戦略的な立地と早期の工業化により、今では経済の中心地と見なされています。製造業、特に電気電子産業と半導体産業が主力で、「東洋のシリコンバレー」とも呼ばれています。観光業とサービス業も重要です。課題は多くあります——産業用地、水、電力、人材、インフラ。これらを確保し、州が経済を牽引し続ける準備を整えることが私の使命です。 ―― ペナン州の主要産業、特に半導体後工程や医療機器製造が直面する最も深刻な課題は何でしょうか。 チョウ 現在最も差し迫った課題は、地政学的な不確実性の高まりです。これは世界的なサプライチェーンと投資の流れに直接影響を与えています。半導体や医薬品は現行の19%関税(米国が一部の工業製品に対して課している最大関税率)の対象外ですが、追加関税の脅威が見られるなど、依然として不確実性が残っています。貿易政策の変化は投資家の信頼を損ない、新規投資の流入を鈍化させる可能性があります。こうした状況に対応するため、我々は市場の多様化、サプライチェーン・エコシステムの強化、現地能力の深化を通じて、産業のレジリエンス構築に注力しています。 ―― 土地、インフラ、水資源、熟練労働力などの制約にはどのように対処されていますか。 チョウ 土地については、州有地・民有地を含め1,700エーカー以上の工業用地を確保しています。バトゥカワン工業団地(460エーカー)やペナン・テクノロジーパーク@ベルタム(880エーカー)などが段階的に整備されます。 インフラ面では、LRT(軽量軌道交通)ムティアラ線が2025年第4四半期に着工予定で、2031年開業を目指しています。ペナン国際空港の拡張も進行中で、2028年には旅客処理能力が倍増します。また、これにより直行便の増加が見込まれ、国際的な接続性が向上し、最終的には輸出能力の拡大にもつながる可能性があります。 水資源については、ペナン州水道供給公社(PBAPP、Penang Water Supply Corporation)が「水資源緊急対応計画2030」を推進中で、8プロジェクトを通じて最大水需要に対応します。人材面では、2024年9月に「ペナンSTEM(科学・技術・工学・数学)人材育成青写真」を発表し、学校・大学・産業界と連携して高度なSTEM人材の育成を進めています。 スマートシティを目指すシリコンアイランド構想 ―― シリコンアイランドプロジェクトとはどのような事業ですか。 チョウ これはペナン州南岸沖に位置する埋め立て型スマートシティ構想で、2,300エーカー(約930ヘクタール)に及ぶ開発です。ハイテク産業、住宅、商業、レジャーエリア、緑地を統合した低炭素都市を目指し、グリーンテックパーク(ハイテク工業団地)やLRT、海上高架橋などを備えます。ESG原則に基づき、「グリーン・バイ・デザイン(環境に配慮した設計)」を掲げ、環境責任を開発のあらゆる側面に組み込んでいます。 ―― このプロジェクトを進める決断に至った背景は。 チョウ ペナン島は土地制約が深刻で、既存の工業地帯は飽和状態です。新興産業の成長を支えるためには新たな工業用地が不可欠であり、埋め立てが最も現実的な選択肢でした。グローバル企業が求めるインフラ、接続性、環境配慮を備えた立地を提供することで、ペナンの競争力を維持します。 ―― 環境への配慮についてはどうですか。 チョウ 持続可能性は当初から組み込まれています。環境対策を後回しにするのではなく、低炭素設計や再生可能エネルギーから持続可能な水・廃棄物管理、気候変動に強いモビリティシステムに至るまで、グリーンインフラを最初から統合しています。こうした取り組みが評価され、シリコンアイランドは2023年、マレーシア・グリーンテクノロジー・気候変動公社(MGTC)の「低炭素都市2030チャレンジ」において、設計カテゴリーで5ダイヤモンド評価を獲得しました。これは「現状維持」シナリオと比較してCO2の排出量を45.47%削減する設計ポテンシャルが認められたものです。 ―― 現在の建設進捗状況はいかがですか。 チョウ 2023年9月に埋め立て工事が開始され、現在までに約220エーカーが完成しています。海上高架橋や初期施設の建設も進行中で、2026年には最初の工場建設が始まり、2027年には稼働開始を予定しています。全体の埋め立て完了は2033年を目標としています。 海上高架橋は2027年から段階的に開通し、2029年1月までに全面開通予定です。2026年第1四半期までに、当面の重点課題として、ペナンLRTムティアラ線の開発事業者兼資産所有者であるマス・ラピッド・トランジット・コーポレーション(MRTC)へLRT車両基地用地を引き渡す予定です。 埋め立て工事全体は2033年までの完了を目標としており、第一期埋め立ては2030年までに完了する予定ですが、全体的な開発はその先まで継続されます。プロジェクト全体は計画通りに進捗しており、主要なマイルストーンは予定通り達成されています。 ―― 推進にあたっての課題は。 チョウ 資金調達、持続可能性、コミュニティ連携、技術的課題、工程管理など多岐にわたります。特に漁業関係者との信頼構築や、気候変動への対応が重要です。我々はこれらを障害ではなく、慎重な対応が必要な領域と捉えています。 ―― 完成後に期待される効果は。 チョウ 2050年までに22万件以上の雇用、747億リンギットの投資、1.1兆リンギットのGDP効果が見込まれています。グリーンテックパークを核に、ペナンの半導体分野の地位を強化し、スマートシティとしてのモデルを世界に示すことができるでしょう。 ―― ペナンを今後どのような地域に発展させたいとお考えですか。 チョウ 「東洋のシリコンバレー」として、グリーンでスマートな都市、住みやすく持続可能な都市を目指しています。家族を重視した社会開発、バランスの取れた発展を実現し、IT人材育成都市として世界に貢献したい。任期の残り2年半で、可能な限りのことを成し遂げるつもりです。…

Mewa Textil-Service has revolutionized its service and support processes with a tailored AI solution

Mewa Textil-Service is a leading provider of reusable textile rental solutions such as workwear, cleaning cloths, and oil absorption mats. The company also leads the way in sustainability, through eco-friendly laundering, water recycling, and energy-efficient operations.  Mewa has more than 200,000 customers in 15 European countries. Those customers represent a wide variety of industries, including manufacturing,…