​GS ITM, ‘SaaS 사업’ 분사··· ‘GS비즈플’ 법인 설립

GS비즈플은 주요 SaaS 사업 영역인 유스트라(U.STRA) 브랜드를 통해 인사관리, 그룹웨어, 전자결재, ITSM, AI챗봇 등 다양한 서비스를 지속적으로 선보이며, AI 기반 업무통합 B2B SaaS 사업의 경쟁력을 한층 강화할 계획이다. GS비즈플은 변화하는 IT 환경에 발맞춰 고객의 다양한 요구사항을 충족시키기 위해 고객 맞춤형 SaaS에 집중할 예정이다. 기존의 단일 제품 중심의 SaaS 시장에서 벗어나 서비스 간의 연결과 통합의 편리성을…

아마존, 구직자의 흔한 실수 정리한 ‘입사 면접 가이드’ 공개

실수가 반복되면 더 이상 실수가 아니다. 그렇다고 한 번의 실수는 괜찮은가? 그것도 아니다. 단 한 번의 실수가 모든 것을 뒤 바꾸는 경우가 허다하다. 이를 테면 입사 면접에서 사소한 또는 황당한 실수가 그렇다. 아마존이 ‘아마존 채용 면접에서 절대 하지 말아야 할 6가지’를 통해 공개했다. 그만큼 이런 ‘실수’가 많다는 얘기다. 아마존 마케팅 관리자인 브리트니 번치는 아마존의 채용…

클라우데라-스노우플레이크 협력 발표··· 개방형 통합 데이터 레이크하우스 지원

클라우데라에 따르면 기업은 데이터 수집, 처리, 소비를 위해 클라우데라와 스노우플레이크의 두 가지 도구를 결합해 모든 데이터, 분석, AI 워크로드 전반에 걸쳐 통합 결과물을 도출할 수 있다. 클라우데라는 데이터가 비즈니스의 가장 강력한 자산이라며 정보에 기반한 의사결정을 이끌고, 경쟁 우위를 제공하며, 혁신의 기회를 발견할 수 있게 한다고 설명했다. 2022년 영국 경제경영연구소(CEBR) 조사에 따르면, 기업의 80%는 실시간 데이터…

Las entidades locales tendrán un espacio de datos para ordenar el tráfico, reducir la tarifa energética y planificar mejor la gestión urbana

“Un paso decisivo e innovador hacia la digitalización y modernización de nuestras ciudades que contribuya a mejorar los servicios públicos que se prestan a la ciudadanía”. Así ha definido hoy Óscar López, ministro para la Transformación Digital y de la Función Pública, en un acto en Jaén, el anuncio de la construcción de un espacio…

What is digital transformation? Ongoing reinvention

Digital transformation definition Digital transformation is an organization-wide strategy aimed at leveraging digital technologies to modernize key business processes and to introduce new services that better engage customers, support employees, improve operations, and drive business value to the bottom line. When done correctly, digital transformation becomes embedded in the enterprise strategy, with the organization’s CEO,…

일문일답 | NTT 데이터 CIO 배리 슈키가 말하는 ‘인재 중심’ IT 혁신 전략

배리 슈키는 IT 업계에 35년 이상 근무한 NTT 데이터 소속 IT 리더다. 그와의 인터뷰를 통해 인재 전략이 IT 전략의 핵심이라는 점과 조직 내 직무 순환이 다양성을 촉진하고 동료들에게 활력을 불어넣는 방식에 대해 설명했다. 배리 슈키는 NTT 데이터 북미 지사 CIO로서 디지털 전환을 책임지고 있으며, IT 로드맵을 최적화하여 회사와 고객을 지원하는 역할을 맡고 있다. 슈키는 CIO…

시작만큼 중요하다··· AI 프로젝트를 중단할 시기를 정하는 법

AI 파일럿을 운영하는 많은 조직이 중요한 IT 딜레마에 직면하게 된다. 바로 언제 파일럿을 중단하고 다음 단계로 넘어가야 하는가다. 기대에 미치지 못하는 파일럿을 너무 일찍 중단하면 나중에 큰 이익을 놓칠 수 있지만, 너무 오래 유지하면 막대한 시간과 비용, 자원을 낭비할 수 있다. 포레스터는 최근 기업에게 AI의 투자 수익률(ROI)을 너무 빨리 기대하지 말 것을 권장했다. AI의 이점을…