C-suite leaders are under intense pressure to drive the company forward with new initiatives, tools, and investing in the next big innovation. Behind the scenes, though, they often feel a few steps behind. The pace is relentless, expectations to move fast are higher than ever, and all that activity still isn’t matching the effort. In…
Two vendor names keep popping up when CIOs describe how they launched successful AI projects. The two companies, Databricks and Snowflake, started from different market positions and technical perspectives, with Databricks focused more on unstructured data processing and real-time analytics, while Snowflake has concentrated on abstracting and simplifying data warehousing in the cloud. But as…
財務からAI、クラウド、復興支援まで：変化を恐れず挑み続けたキャリアの軌跡 私は大学卒業後、IBMに入社し、26年間勤務しました。その間、社長や人事以外のほとんどの業務に携わり、16の業種を経験しました。最初に配属されたのは財務部門で、4年間、損益計算書（P/L）やバランスシートを毎日読み込む日々を送りました。 この経験が、今の私の経営視点の土台となっています。 もともと私はソフトウェア開発に強い関心がありました。思い切って当時のCFOに相談したところ、CTO兼研究所のトップに掛け合ってくださり、念願だったソフトウェア開発研究所（日本IBM大和事業所）への異動が実現しました。財務出身という異色の経歴で、ソフトウェア開発とはまったく業務も違っていました。しかし、それこそ移ってから自己研鑽を重ねることで、問題なく開発の現場に溶け込むことができました。 研究所では12年間在籍しました。そこでは3ヶ月ごとに新しいプロジェクトに参加し、プログラム開発に取り組みました。財務の知識を活かし、企業の倒産確率を予測するAIソフトウェアの開発にも携わりました。これは、ニューラルネットワークを使って財務諸表から企業のリスクを分析するもので、今で言うAIの先駆け的な取り組みでした。 そして、2009年頃には、クラウドコンピューティングの波が到来します。当時、IBM本社でもまだクラウド事業は本格化していませんでしたが、日本から先行して立ち上げることになり、私はその中心メンバーとしてアメリカ本社にも赴任しました。 帰国後、東日本大震災が発生。私はすぐに東北へ入り、岩手県南三陸市を中心に復興支援に取り組みました。クラウド技術を活用しながら、スマートシティ構想と連携した支援活動を行い、現地責任者として2年間活動しました。 その後東京に戻り、WatsonやAI関連の事業に携わりました。さらに、LINEグループに執行役員として参画し、日本発のベンチャー企業の経営にも挑戦しました。 コロナ禍を経て、ベイシアグループ（カインズワークマン）に移り、CDOとしてIT子会社を立ち上げ、代表取締役を3年間務めました。そして現在はご縁があり、ロート製薬にて新たな挑戦を続けています。 IBMからカインズワークマン（現ベイシアグループ）までの軌跡：人材と組織の力を引き出す 「すべてが深い経験でした。」 そう語るのは、カインズ、ワークマンなどグループ会社30社を含むと売上総額1兆円を超える小売グループ（現ベイシアグループ）の変革を牽引した樋口氏。IT人材の採用から人材育成、制度改革の刷新まで、まさに“人事含めてすべてを担った“と言います。 「当時はエンジニアがスーツ姿をしていましたが、今はカジュアルな服装で働いています。服装一つとっても、カルチャーを変えるというのは大きな挑戦でした。」 DX（デジタルトランスフォーメーション）という言葉が軽く使われがちな昨今。しかし、樋口氏はその本質を「人と組織」に見出す。IT人材の採用・育成の仕組みをゼロから構築し、制度そのものを見直すことで、社員が働きやすい環境を整えていった。 「制度を変えることも重要ですが、採用、育成含めて人、組織が変わることが重要です。」 一方で、技術面でも彼の歩みは深い。30年前、IBMの新人時代からAIに触れ、Watosonのプロジェクトにも関わってきました。今、生成AIが急速に進化する中で、樋口氏はその変化を冷静に見つめています。 「AIは私の人生とずっとつながっている存在です。時代によって形は変わっても、本質は変わらない。だからこそ、今の生成AIの波も、しっかりと人と組織に根ざした形で活かしていきたい。」 人、組織、そして技術。三つの軸をつなぎながら、樋口氏はこれからも変革の最前線に立ち続けます。 キャリアの軸を自分で作る：IBMで学んだ最も印象深いアドバイス 「自分のキャリアは、自分で作るんだ。」 この言葉が、今も胸に残っています。樋口氏がIBMに入社して間もない頃、理系出身でソフトウェア開発を志していたにもかかわらず、最初に配属されたのはまさかの財務部門でした。 「なぜ自分がここに？」という戸惑いの中で、当時の上司からかけられたのがこの言葉でした。 最初は手応えもなく、ただ目の前の仕事に向き合う日々。しかし、やがて気づく。 「与えられた環境に甘んじるのではなく、自分の軸を持ち、自分の意思でキャリアを切り開くことが大切なのだ」と。 その後、研究開発部門に異動し、AIや機械学習のプロジェクトに携わるようになります。周囲からは「本当にやっていけるのか？」と心配されることもありましたが、実は裏でずっとコードを書き続け、技術を磨いていました。そうした努力が評価され、チャンスをつかんだ。 「自分のやりたいことがあるなら、会社の指示を待つだけではなく、自分で動く。責任も自分で持つ。」 それが本当の意味でのキャリア形成だと思います。 この“自走する力”は、現在の仕事にも通じています。カインズやワークマンを含む大規模グループでの合意形成や制度改革、カルチャー変革においても、丁寧なコミュニケーションとフットワークの軽さが大きな武器となりました。 「どんなに優れた戦略や技術があっても、人と人との信頼がなければ前には進めません。だからこそ、コミュニケーションを丁寧に積み重ねることが、リーダーシップの本質だと感じています。」 ビジネスとITの両面でリーダーシップを発揮し続ける樋口氏。その原点には、若き日の「自分の軸を持て」という言葉と、それを信じて行動し続けた自分自身の姿があります。 「こういう道もある」：若者に示す、新しいキャリアのロールモデル 「自分のキャリアは、自分で作る。」 この言葉を軸に、樋口氏はこれまで16の職種を経験し、IT業界の最前線で多様な役割を担ってきました。前職ではCIO（最高情報責任者）とCDO（最高デジタル責任者）を兼務し、DXの推進において中核的な役割を果たしてきました。 「5～6年前にDXという言葉が広まり始めた頃、ふと考えたんです。ITの“提供側”としてのキャリアだけで本当にいいのか？」 その問いに導かれるように、樋口氏は“使う側”――つまり事業会社の立場で、自らの経験を還元する道を選びました。プロバイダーとして培った知見を、今度は現場で活かす。それが、CIOやCDOとしての真の価値だと考えました。 「これまでの経験をフルに使える場所を、自分のキャリアの集大成として選びました。それは単なる転職ではなく、新しいキャリアの“型”を自ら作る挑戦でもありました。」 この挑戦は、次世代へのメッセージでもあります。IBM時代の仲間たちが外資系の大手企業で活躍する中、樋口氏は“対岸”に立ち、事業会社の中から変革を起こすロールモデルになりたいと語ります。 「少し大げさかもしれませんが、自分自身が新しいキャリアのパターンを示す存在になれたらと思っています。若いメンバーが“こういう道もあるんだ”と感じてくれたら、それが一番の喜びです。」 そして、もう一つ大切にしているのが「人との縁」だ。かつての同僚や仲間たちとのつながりが、今もキャリアの中で生きています。 「キャリアは一人で築くものではありません。仲間とのご縁や、人生の中で出会う人々との関係が、自分の役割を形づくってくれる。そう実感しています。」 DX時代のリーダーに求められるのは、技術だけではありません。 自らの経験を活かし、未来の世代に道を示す“志”こそが、真のリーダーシップなのかもしれなません。 “橋渡し役”から“変革の主役”へ：経営と未来をつなぐCIO/CDOの真価 CIOやCDOというと、どうしても“テクノロジーの人”という印象を持たれがちです。でも、本質はそこではありません。 そう語るのは、IBM、カインズ、ワークマンやロート製薬など、異なる業界で経営とテクノロジーの橋渡しを担ってきた樋口氏。彼が強調するのは、「経営視点」の重要性です。 「経営とは何か？それを自分の言葉で語れるほどに理解していなければ、どんなに優れたテクノロジーも、会社のための施策にはなりません。」 AIやDXといった先端技術を導入する際も、それが企業の方向性と合致していなければ、単なる“趣味”で終わってしまう。だからこそ、経営の現状を深く理解し、「なぜ今それをやるのか？」を明確に説明できる力が求められます。 「テクノロジーと経営が結びついて、初めて“優先順位”が生まれるんです。」 さらに、樋口氏は未来を見通す力の重要性にも言及します。AIの進化が象徴するように、5年前には想像もできなかった世界が今、現実になっています。 「5年後、10年後に何が起こるのか。完璧に予測することはできなくても、情報を集め、精度の高い“先読み”をする努力は必要です。」 そのためには、テクノロジーへの深い理解と、経営・社会の動向を読み解く力、そして人とのコミュニケーション力が不可欠です。 「そんな人材が本当にいるのか？と思われるかもしれません。でも、だからこそ、私たちはその“総合力”を磨き続けなければならないのです。」 DXとは、単なるデジタル化ではありません。 それは、企業の未来を見据え、経営とテクノロジーをつなぐ“変革”そのもの。 樋口氏の言葉は、これからのCIO/CDO像に新たな視座を与えてくれます。…
Muchos CIO tienen poco contacto con lo que realmente hacen sus consejos de administración. Su experiencia suele limitarse a unas pocas presentaciones al año, con poca comunicación entre estas. Pero a medida que los consejos de administración prestan más atención a las principales tendencias tecnológicas derivadas de la IA, es más necesario que los CIO…
이런 경험이 있었다. 어느 날 갑작스레 열린 회의에서 상사는 “비용 절감을 위해 AI 챗봇 도입을 검토해야 한다. 경영진이 큰 관심을 보이고 있다”고 말했다. 나는 이미 준비돼 있었다. 수년간 운영 효율성을 다져온 끝에 이렇게 응답했다. “현재 도입 가능한 챗봇은 모두 비용이 더 많이 듭니다. 상대적으로 저렴한 제품도 투자 회수 기간이 4년이나 걸리고, 비즈니스 지원 역량을 오히려…
검체가 채취된 후 검사실에서 처리되기까지의 과정은 복잡하며, 각 검체의 무결성을 유지하는 것이 매우 중요하다. 하지만 대부분의 병원 시스템에서는 여전히 이를 수작업으로 처리하고 있다. 이런 방식이 잘못된 것은 아니지만, 검체가 여러 사람의 손을 거치며 전달되는 동안 오류 발생 가능성이 높아질 수 있다. 검체 관리 오류는 전체적으로 드물긴 하나, 한 번 발생하면 환자 안전과 병원의 법적 책임에…
구글은 오픈소스 에이전트 간 통신 프로토콜 ‘A2A(Agent2Agent)’의 0.3 버전을 공개했다. 이번 버전에는 gRPC 지원, 보안 기능 강화, 개발자 중심 기능 등이 포함돼 있으며, 구글은 이를 통해 기업이 에이전트 관련 워크플로우에 A2A 프로토콜을 보다 쉽게 통합할 수 있을 것이라고 설명했다. A2A는 이제 구글이 개발한 또 다른 오픈소스 프레임워크인 gRPC를 지원한다. gRPC는 원격 호출 방식을 통해 서로…
소프트웨어 정의 네트워킹(SDN) 시장은 여전히 성장 중이지만, 일부 벤더들이 기대하는 방식과는 다소 차이가 있는 것으로 나타났다. ISG의 ‘2025 프로바이더 렌즈 네트워크 소프트웨어 정의 솔루션 및 서비스 보고서’에 따르면, SDN 시장은 상당히 성숙 단계에 접어들었으며, 대기업 대부분이 이미 SD-WAN을 도입할 정도로 보편화됐다. 중소기업에서도 도입률이 점차 증가하고 있다. 그러나 기존 네트워크의 ‘전면 교체(rip-and-replace)’ 방식은 본격적으로 확산되지 않은…
미국 에너지부(Department of Energy, DOE)가 자체 보유 부지를 활용해 인공지능(AI) 인프라를 개발할 4곳의 부지를 지정했다고 24일 발표했다. 선정된 장소는 아이다호국립연구소(Idaho National Laboratory), 오크리지리저베이션(Oak Ridge Reservation), 패듀커가스확산플랜트(Paducah Gaseous Diffusion Plant), 사바나리버사이트(Savannah River Site)다. 에너지부는 이들 부지에 AI 데이터센터와 에너지 발전 시설을 구축하기 위해 민간 부문 파트너를 모집할 계획이다. 이번 조치는 트럼프 대통령의 행정명령을 이행하기 위한 방안으로…
SAP가 AI 기반 채용 플랫폼 기업 스마트리크루터스를 인수한다고 밝혔다. 이번 인수는 SAP의 클라우드 기반 인적자원관리(HCM) 솔루션인 석세스팩터스(SuccessFactors)의 역량을 강화하기 위한 전략으로, 석세스팩터스는 인사, 채용, 성과 관리 등 전사적 인재 운영을 지원하는 SaaS형 플랫폼이다. SAP 석세스팩터스 부문 사장이자 최고제품책임자(CPO)인 다니엘 벡은 이번 인수가 고객에게 제공할 3가지 핵심 이점을 강조했다. 벡에 따르면 첫째는 AI와 자동화 기술을 활용해…