Cuatro pasos para avanzar de productos a resultados: cómo ser un ‘impact driver’
Muchas organizaciones confunden el ajetreo con el progreso. Sin métricas claras para controlar y comunicar el impacto en el negocio, los equipos de proyecto se centran a menudo en completar tareas sin comprender plenamente cómo su trabajo contribuye a lograr unos objetivos empresariales más amplios. Un director de Sistemas de la Información de una empresa…