현대오토에버는 이경수 상무의 영입을 발판으로 클라우드 전략을 수립하고 기술 경쟁력을 강화하는데 주력할 계획이다. 이미 현대오토에버는 클라우드 사업 강화에 박차를 가하고 있으며, 자체 클라우드 서비스를 본격화하고 MSP(Managed Service Provider) 서비스를 강화하는 중이다. 지난 3월 신설된 클라우드인프라센터는 클라우드사업부의 직속 조직이다. 클라우드 인프라를 개발·관리하고 데이터 센터 운영을 총괄하는 조직으로 클라우드사업부장 양승도 상무가 센터장을 겸임하고 있었다. 이 상무는 신임…
시스코는 28일 시스코 XDR과 스플렁크 시큐리티의 위협 탐지 및 대응 기능 강화, 새로운 AI 에이전트 도입, 시스코 AI 디팬스 플랫폼과 서비스나우 섹옵스(SecOps) 간 통합을 포함한 다양한 AI 기반 보안 강화 조치를 공개했다. 아울러 사내 및 업계 전반의 AI와 보안 기술 발전을 목표로 하는 신규 조직 ‘파운데이션 AI(Foundation AI)’를 신설하고, 첫 프로젝트로 보안 애플리케이션 강화를 위해…
AI가 저숙련 직원들이 주로 수행하던 반복적 업무를 대체하고 있다. 또 새로운 기술을 습득하도록 요구하고 있기도 하다. 뉴욕 연방준비은행이 10월에 발표한 연구에 따르면 미국인의 약 40%는 AI가 발전함에 따라 일자리가 감소할 것이라고 예상한다. 세계경제포럼(WEF)의 일자리 이니셔티브 연구에 따르면 인간 노동자 역량의 약 44%가 다음 5년 내에 무의미해질 것으로 예상되며, 업무의 40%는 생성형 AI 도구와 이를 뒷받침하는…
센트 단위나 센트의 분수 값으로 표기되는 푼돈이 막대한 금액으로 삽시간에 늘어날 수 있음을 실감하기란 어렵다. 클라우드 컴퓨팅 비용 이야기다. 그러나 실제로 그런 일 생긴다. 매월 클라우드 컴퓨팅 비용이 청구될 때마다 CFO들은 심장마비 직전 수준의 스트레스를 겪는다. 비용 책임자들의 건강을 유지하고, 그들의 분노가 향하는 엔지니어들의 목을 지키기 위해, 클라우드 비용을 절감할 수 있는 작은 방법들을 정리했다.…
L’AI Act dell’UE è entrato nel vivo: dal 2 febbraio sono scattati gli obblighi di eliminazione delle pratiche vietate (art. 5) e di formazione e aggiornamento delle competenze interne sull’intelligenza artificiale, la cosiddetta AI Literacy o alfabetizzazione in materia di AI (art. 4). Si tratta delle prime disposizioni che diventano attuative: gradualmente ne entreranno in attuazione altre,…
IBM은 신규 보안 솔루션 공개와 함께, 미국 내 메인프레임 및 양자 컴퓨터 제조 시설 투자 등을 포함해 향후 5년간 1,500억 달러(약 215조 원)를 투입할 계획도 발표했다. ‘빅블루(Big Blue)’라는 별명으로도 불리는 IBM은 특히, 위협 분류, 조사, 대응을 자동화하고 위협 대응 시 인간 개입을 최소화하도록 설계된 에이전틱 AI 시스템 ‘자율 위협 운영 머신(ATOM, Autonomous Threat Operations Machine)’을…
이미 우리는 모두 가상의 캐릭터와 대화하고 있다. 하지만 AI와의 상호작용 또한 배우고 익혀야 할 역량이라는 점을 모르는 이들이 많다. 사실 AI와의 상호작용은 미묘하면서도 숙련을 필요로 하는 기술이다. 이 역량을 개발하는 첫 번째 단계는 스스로에 대한 인정이다. 자신이 대화하는 AI의 유형은 무엇인지, 대화하는 이유는 무엇인지를 점검하는 것이다. 우리의 뇌가 인간적 언어에 최적화되어 있기에 AI 음성 인터페이스는…
Gone are the days of mass phishing campaigns. Today’s attackers are leveraging generative AI (GenAI) to deliver hyper-targeted scams, transforming every email, text, or call into a calculated act of manipulation. With flawless lures and tactics designed to outsmart AI defenses, cybercriminals are zeroing in on HR, payroll, and finance teams—exploiting human vulnerabilities with precision.…
テクノロジー自体の議論に終始するのではなく、ITエグゼクティブのアーロン・テイラー氏は、コールセンターが受け取る情報をより充実させることや、オムニチャネル・ファーストの考え方を取り入れること、そして自社との取り引きを顧客にとって簡単にすることを重視しています。 テイラー氏は、Vanguardの米国個人投資家部門におけるプリンシパル兼ディビジョナルCIOです。同氏は、これらのポイントに注意を払うことが、自社のITチームが卓越した顧客体験を提供し、企業の差別化と成長を実現するうえで不可欠だと考えています。 「私たちは、クライアントの期待やニーズがどう変化しているか、それにどう応えるか、そしてどう改善していくかなど、クライアント体験に多くの時間を割いています」とテイラー氏は述べます。 こうしたカスタマー中心の考え方は、現代のCIOにとって不可欠です。 「従来のCIOの役割は、テクノロジーと組織のデータ基盤を管理することで、これはもはや最低限の前提条件（テーブルステークス）に過ぎません。今、CIOは事業の成長を支援しなければならず、そのためには収益に一層焦点を当て、結果として顧客と顧客体験にさらに注目する必要があります」と、プロフェッショナルサービス企業KPMGでテクノロジー、メディア、通信業界を担当するコンサルティング業界リーダーのチャド・サイラー氏は言います。 Foundryの「2025 State of the CIO」調査によると、顧客体験（CX）の改善は、AIの研究・導入に次いで、今年のITリーダーにとってのCEO主要課題の第2位に挙げられています。 以下では、優れた顧客体験を実現するために、ITリーダーが活用している主要戦略を紹介します。 1. カスタマー中心の“北極星”を定める テイラー氏とそのチームが顧客体験のイニシアチブに取り組むとき、まず目指すべき目標が明確にあります。それは「CXアルファ（CX Alpha）」と呼ばれるもので、テイラー氏によれば「顧客がより良い投資家になるようサポートする“アルファ”体験」であり、チームにとっての北極星の役割を果たします。 「アルファ」という名称は、Vanguard Advisor’s Alphaに由来します。これはVanguardがアドバイザーに対して定義しているサービスモデルで、アドバイザーが「信頼を育み、長期的な関係を構築し、持続的かつ成功に導くビジネスを築く」ことを支援するものです。 これに倣い、CXアルファは顧客一人ひとりにとって直感的でパーソナライズされた体験を提供し、顧客が最良の結果を得るためのより良い意思決定を支援し、その結果として企業との関係を深めることを目指しています。 「お客様が私たちとやり取りするときに、デジタルを介して必要な支援を適切なタイミングで行い、目指す財務目標を達成できるようにするにはどうすればいいのか、そこを追求しています」とテイラー氏は補足します。 このような“北極星”を持つことが、カスタマー中心のソリューションを牽引するうえで重要なのです。 2. ビジネスとITチームを融合させる 北極星に沿った顧客体験を構築するために、Vanguardはプロダクトチームモデルを採用しました。8～12名ほどのフルスタックチームで構成され、ソフトウェアエンジニア、ユーザーエクスペリエンスデザイナー、ビジネスのプロダクトマネージャー、必要に応じてデータアナリストなどが含まれます。例えば、口座開設やオンライン投資の自動化など、顧客向けサービスに必要となるあらゆる要素を検討・把握し、組み合わせる役割を担います。 「このプロダクトチームモデルによって、ビジネスとテクノロジーを本当の意味で融合できるようになります」とテイラー氏は言います。こうすることで、チームが顧客体験を開発するときに全体的な視野を持てるのです。 他の専門家も、このプロダクトベースのアプローチを支持しています。 FTI ConsultingでデジタルトランスフォーメーションとAIトランスフォーメーションを率いるシニアマネージングディレクターのスミート・グプタ氏は、ビジネスとITチームを「デジタルスクワッド」や「デジタルプロダクトチーム」という形で融合させることを推奨しています。テイラー氏と同様、グプタ氏はこうした体制が、初期段階から顧客のニーズとビジネス目標の整合を高めると指摘します。 「ビジネスとITの垣根を取り払うことになりますね。このモデルでは両者が同じKPIを共有するからです」とグプタ氏は述べています。 3. カスタマー中心のITカルチャーを築く KPMGのサイラー氏によると、先進的な企業のCIOはIT部門の中にカスタマー中心の文化を確立しているといいます。 そうした企業では、ITスタッフは「自分の仕事はテクノロジーを扱うこと」ではなく、「テクノロジーを通じて顧客にサービスを提供すること」が本質だと捉えるようになっています。 「そのためにCIOは、それが何を意味するのか、なぜ重要なのか、チームの各メンバーがどう役割を果たすのかを明確に示す必要があります。これがチームに明確性と指針を与え、それぞれが自分の貢献を理解することにつながるのです」とサイラー氏は言います。 シュナイダーエレクトリック（Schneider Electric）では、ITチームが顧客をよりよく理解するために、いくつかのプログラムを導入していると、北米担当シニアバイスプレジデント兼CIOのボビー・ケイン氏は語ります。 そのひとつが「パワーカップルモデル」で、デジタル担当メンバーとビジネス担当メンバーを組み合わせ、エンド・トゥ・エンドのプロセスを協働で取り組む仕組みです。 「これにより、デジタルチームは、実際に顧客が直面している問題や障壁、どんな課題を解消しようとしているのかを最前線で理解できるようになります」とケイン氏は言います。 さらに、ITシニアリーダーを流通パートナーの技術担当リーダーとペアにすることも行っています。 「これによって互いの関係を築き、協力体制を作れるのです。そして直接的なフィードバックを得ることで、彼らが抱える問題をより正確に把握し、解決策を一緒に考えられます。摩擦が生じるポイントを把握し、それを解消するための共同発明に取り組めるようになるのです」とケイン氏は付け加えます。 4. 早い段階から、そして頻繁に協働する フィットネス、アクアティクス（プール関連）、レクリエーション分野の施設管理サービスを提供するThe Amenity CollectiveのCTO、ステヴァン・フィッカス氏は、顧客体験に関する取り組みを進める際に、ITチームのメンバーを正しいステークホルダーとどう組み合わせるかだけでなく、そのタイミングにも細心の注意を払っています。 「ステークホルダーやユーザーグループと連携する必要性は誰もが理解していますが、多くの場合ITはそれを始めるタイミングが遅すぎます。そこで私たちは、早期に正しいステークホルダーやユーザーを特定し、プロセス全体にわたってしっかり関与してもらうようにしています」と、CTOとしてITを統括するフィッカス氏は言います。 「開発者は『何を作りたいか』をある程度把握しているつもりでも、実際の業務プロセスで彼らより詳しいのはユーザーやステークホルダーです。彼らと対話することで、最初から最適化されたソリューションを提供できるようになります。もちろんリリース後にも継続的に改良を重ねますが、初期段階から関わってもらうことが大事なのです」と同氏は続けます。 同様に、ノースウェスタン・ミューチュアル（Northwestern Mutual）のCDIO（最高デジタル・情報責任者）であるデイヴ・ゴードン氏も、従業員、ファイナンシャルアドバイザー、顧客など、多様なステークホルダーとの協働が、最適な顧客体験を実現するうえで重要だと語ります。 「たとえば、私たちは2万2千人以上のファイナンシャルアドバイザーとそのチームを束ねる重要なフィールド委員会を活用して、ビジネスやプロダクトチームとともに、クライアントが求める機能や期待される体験を特定し、優先順位付けを行っています。これによって、保険や資産運用など、クライアントのライフステージに合わせた包括的な金融プランニングを実現する独自のデジタルプランニングプラットフォームへの投資が可能になりました。さらに顧客データの品質にも投資し、どのデジタル接点やアドバイザーとのやり取りにおいても、クライアントの情報が一貫して正確に反映されるよう取り組んでいます。」 5. データ環境を改善する 顧客体験の取り組みでは、パーソナライズを高めることがほぼすべてのプロジェクトの最重要目標ですが、多くの企業では顧客一人ひとりの情報が断片化されており、全体像が見えにくい状態だと、デジタルサービス企業West Monroeのパートナーであるカルビン・チェン氏は指摘します。 「多くの場合、組織が持つ顧客体験は、分断されたデータ環境が原因で、プラットフォームごとに顧客を認識できず、顧客がチャンネルをまたいで移動しても連携が取れていないため、ちぐはぐな体験になってしまっています」とチェン氏は説明します。…
At a press conference held at Microsoft Korea’s Gwanghwamun office, Oh Seong-mi, head of the business division, highlighted the top findings of Microsoft’s 2025 Work Trend Index, including the company’s prediction that corporate organizational charts will rapidly change in the coming years, centering on AI agents. According to Microsoft’s survey, AI has gone beyond a…