인터뷰 | “정확한 결과만으로는 부족하다” 구글 클라우드 DB 총괄이 전망한 생성형 AI 이후의 데이터베이스

생성형 AI에 대응하기 위해 데이터베이스는 어떻게 변화해야 하며, 데이터베이스는 LLM과 어떤 방식으로 통합돼야 할까. 이 질문은 세일레시 크리슈나무르티가 수년간 고민해온 핵심 주제다. 크리슈나무르티는 구글 클라우드의 데이터베이스 엔지니어링 부문 부사장으로, 구글 클라우드는 물론 구글 검색과 유튜브를 포함한 모든 구글 서비스의 데이터베이스 팀을 이끌고 있다. 또한 생성형 AI와 구글의 제미나이 모델을 데이터베이스 관리에 적용하는 프로그램도 총괄하고 있다.…

AI, 사람 개발자 대체까지는 아직…“최소 5~6년 더 걸린다”

AI로 인해 일자리를 잃을 수 있다는 우려 속에서도 개발자는 당분간 숨 돌릴 시간이 있을 것으로 보인다. 분석 커뮤니티 레스롱(LessWrong)이 발표한 최신 보고서에 따르면 완전한 코딩 자동화에 도달하기까지는 앞으로 5~6년이 더 걸릴 전망이다. 이는 2027년 1월에서 2028년 9월 사이에 이뤄질 것이라고 예상했던 기존 예측에서 상당히 늦춰진 시점이다. 전망 조정은 레스롱이 초기 분석 결과를 내놓은 지 불과…

MS, 오스모스 인수···패브릭 데이터 엔지니어링 병목 줄인다

MS가 AI 기반 데이터 엔지니어링 기업 오스모스를 인수했다. 인수 금액은 공개되지 않았다. 이번 인수는 통합 데이터·분석 플랫폼인 MS 패브릭에서 발생하는 데이터 엔지니어링의 마찰을 줄이기 위한 전략의 일환으로, 분석과 AI 프로젝트의 실제 적용이 늘어나는 흐름에 대응하기 위한 조치다. 오스모스가 보유한 기술은 에이전틱 AI를 적용해 원시 데이터를 원레이크(OneLake) 내에서 분석하고 AI에 바로 활용할 수 있는 자산으로 전환한다.…

삼성전자, 2026년 메모리 공급 부족 경고···전 산업 가격 급등 불가피

삼성전자는 2026년 메모리 반도체 공급 부족으로 전자 산업 전반에 걸쳐 가격 인상이 발생할 것이라고 경고했다. 최대 규모 생산 역량을 갖춘 삼성전자조차 자사 제품이 가격 급등에서 자유로울 수 없음을 인정한 만큼, 기업 IT 구매자는 어느 벤더를 선택하든 비용 상승을 피하기 어려워지고 있다. 삼성전자 글로벌 마케팅 총괄 이원진 사장은 블룸버그와의 인터뷰에서 메모리 반도체 공급 부족이 산업 전반의…

I CIO dovrebbero ripensare la roadmap IT?

Sviluppare una roadmap, nel mondo dei CIO (Chief Information Officer), significava pensare a cinque o dieci anni avanti riguardo alle tendenze tecnologiche e poi pianificare e prepararsi per esse. Ma con tecnologie impreviste e immediatamente dirompenti che diventano un fatto dell’IT di oggi, inclusa la necessità di difendersi da esse in un batter d’occhio, sviluppare…

2026年のITトレンドを読む:国内トップITリーダーの提言

2026年、企業のIT戦略はかつてないスピードで進化しています。生成AIの普及、サイバーセキュリティの高度化、データ活用の深化など、変革の波は経営の根幹にまで及んでいます。こうした環境下で、CIOをはじめとするITリーダーには、テクノロジーとビジネスを融合させ、持続的な競争力を生み出す戦略が求められています。 CIO.com Japanでは、国内を代表するCIO、CTO、CAIOをはじめとするITリーダーに「2026年に注目すべきITトレンド」とその背景についてコメントをいただきました。 本記事では、国内トップITリーダーが語る「次の一手」を通じて、2026年のIT戦略の方向性を探ります。 ゼネラルモーターズ・ジャパン株式会社 General Motors ゼネラルモーターズ・ジャパン株式会社ストラテジックマーケット アライアンス&ディストリビューター リージョンCIO豊丹生 信隆 氏 AI前提時代のIT戦略:ガバナンスと柔軟性が鍵 AIの活用を前提としたビジネスモデルが一般化する中、目的に応じたAIの使い分けが進みそうです。その上でビジネスへのAI適用には透明性や倫理性を守るためのガバナンスの強化が一つのテーマです。個人の生産性や創造性向上に寄与するためのAI適用はなるべく自由にその利用ができる環境を整備していく一方、公私のバランスをとるために具体的な制度化と教育が重要な課題と考えます。 一方、ITにおいてはAI活用を前提としたプラットフォームからアプリケーションまで各層の定義、見直しが急務と考えています。今後各サービスの仕様や構成要素が変わっていくという認識のもと、柔軟性を残した形でそれぞれのサービス刷新を計画的に行っていく予定です。 Kanadevia カナデビア株式会社取締役兼常務執行役員、ICT推進本部長橋爪 宗信 氏 製造業もホワイトカラーも変える、AIエージェント革命 2026年の最も重要なテクノロジーはAIエージェントの「使いこなし技術」と考えています。生成AIの超進化は言うまでも無く、弊社のような製造業でも極めて重要になってきています。個々の場面で生成AIを用いたデジタル応用の品質、安全、生産性向上の個別システムが産まれてきますが、総務、人事、経理などのホワイトカラーの職員も含めた働き方、仕事の生産性を抜本的に変革するAIエージェントを全社で使いこなせる社内活用プラットフォームの構築が最重要課題で、各社がそれらのプラットフォームに適したITソリューションを探そうと動くと予想しています。当然弊社もその方向です。 Kansai Electric Power 関西電力株式会社理事、IT戦略室長上田 晃穂 氏 2026年は「AIエージェント」から「AIパートナー」へ進化の年 2025年は「AIエージェント」元年でしたが、2026年は「ヒトとAIとの協働とは何か?」、つまりAIに何を任せ、ヒトは何に特化するのかを徹底的に考え、「AIパートナー」化を進める年になります。業界・業務、各社のDXの進展度によって「ヒトとAIとの協働」の仕方は様々です。自社に最適な「ヒトとAIとの協働」を見つけ実行するヒト・会社が競争優位を確立し生き残るものと考えています。 J. Front Retailing J. フロント リテイリング株式会社執行役 DX推進部長野村 泰一 氏 AIエージェント時代の勝敗は「データ整備力」で決まる ビジネスシーンにおけるAIの活用が一層加速することになりそうです。個人利用だけでなく、業務課題や戦略実現といった組織テーマに対しても事例が多く登場することになります。中でもAIエージェントは注目されるテクノロジーと思いますが、その利用にあたっては社内データの環境をいかに整えてきたのかという企業としての準備の差が表出することになるのではと思います。 IRIS アイリスオーヤマ株式会社執行役員 ロボティクス事業部 事業部長株式会社アイリスロボティクス 取締役社長吉田 豊 氏 フィジカルAI時代の幕開け:ロボットが現場を変える 2026年はAIとロボティクスが企業競争力を決定づける年です。人口減少と労働力不足を背景に、政府は現場DXとロボット導入を後押しし、国家戦略技術としてAI・先端ロボットを重点支援します。製造・物流・医療など多様な現場でロボットは省人化から生産性向上のパートナーへ進化、当社もAI搭載ロボットでフィジカルAIの社会実装を加速します。 Read More from This Article: 2026年のITトレンドを読む:国内トップITリーダーの提言 …

LLMはなぜ指示に従えるようになるのか:SFTと好み学習(RLHF/DPO)をやさしく整理する

SFT:まずは「良いお手本」を真似る

SFTは、指示と回答のペアを大量に用意し、「この指示にはこの回答が望ましい」という例を学ばせる。学習目的自体は事前学習と似ていて、次トークンを当てるだけだが、データの形式が違う。会話形式で、役割(system、user、assistant)を明示し、望ましい口調や構成を含む回答を与える。これによりモデルは、指示を読んだときにどう返すのが“それっぽいか”を身につける。

ただしSFTだけでは限界がある。お手本がカバーしていない状況では崩れやすく、微妙な品質差や安全性の優先順位をうまく表現しきれない。ここで「好み」を学ぶ段階が効いてくる。

好み学習:正解が一つではない世界で“より良い”を学ぶ

会話の品質には正解が一つではない。丁寧さ、簡潔さ、根拠提示、慎重さなど、複数の基準が絡む。そこで「同じ質問に対する二つの回答を比べて、どちらが良いか」をデータとして集める。この比較データから、良い回答に点数を付ける役割を持つモデルを作り、その点数が高くなるように元のモデルを調整するのがRLHFの代表的な考え方である。

ここで理解しておきたいのは、モデルが直接「正解」を学んでいるのではなく、「評価者が好む方向」へ寄せられている点だ。だからデータ収集や評価基準の設計がそのままモデルの性格になる。迎合しやすくなる、無難になりやすい、といった副作用が出るのもこの構造から説明できる。

RLHF:ご褒美を最大化するように学ぶが、運用は難しい

RLHFの流れは、概念としては「人間が良いと感じる回答に高い報酬を与え、その報酬が増えるようにモデルを更新する」である。これにより、事前学習で得た知識や文法能力を保ちつつ、応答の方針だけを人間の期待に合わせられる。

一方で、学習が不安定になりやすい、調整が難しい、報酬モデルの癖に引っ張られる、といった実務上の課題もある。報酬を最大化しようとして、評価者が喜びそうな言い回しだけが上手くなり、中身の正確さが伴わないこともある。これが迎合やそれっぽい断定の増加につながる場合がある。

DPO:強化学習を使わず「選好」を直接反映する

DPOは、好みデータを使う点では同じだが、強化学習のループを回さずに、より直接的に「好まれる回答を出しやすくする」方向へ学習する発想である。比較データを見て、好まれた回答の確率を上げ、好まれなかった回答の確率を下げる。これにより、実装が単純になり、学習の安定性が上がりやすい。

DPOの良さは、運用上の扱いやすさにある。学習が回しやすく、破綻しにくい。一方で、どの程度ベースモデルから離れるか、好みの押し付けが強すぎないか、といった設計課題は残る。結局は、好みデータの質と、どんな方針を学ばせるかが決定的である。

まとめ:指示追従は「目的関数の再設計」であり、人格はデータで決まる

SFTは良いお手本を真似る段階で、RLHFやDPOは「どちらがより良いか」を学ぶ段階である。次トークン予測だけでは保証されない丁寧さや安全性、役立ち度は、こうした追加学習で目的が作り替えられることで実現される。ただし、何を良いとするかはデータと評価基準に依存し、そこがそのままモデルの性格になる。指示に従えるモデルを作るとは、モデルを賢くするだけでなく、「どんな助手であってほしいか」を明文化し、それを学習として落とし込む作業である。



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