칼럼 | 혁신 프로젝트를 ‘인수 합병’처럼 관리해야 할 이유
수십억 달러 규모의 인수 합병이 진행될 때 통합관리 조직이 구성된다고 해서 누구도 의아하게 여기지 않는다. 오히려 당연한 일로 받아들인다. 통합관리 조직은 마치 항공 관제탑처럼 인재, 프로세스, 기술을 조율해 시너지를 창출하고 가치를 극대화하는 역할을 한다. 그렇다면 유사한 수준의 부서 간 협업이 요구되는 비즈니스 혁신은 왜 그만큼 시급한 과제로 여겨지지 않을까? 사실 대규모 혁신도 합병과 다름없다. 단지…

