신임 IT 리더와 관리자가 흔히 저지르는 실수 8가지
요점은 다음과 같다. 새로운 관리자는 무리한 행동에 나서기보다 직원 참여를 통해 변화를 추진해야 한다. 조직 내 조화를 지나치게 중시하는 리더는 대체로 갈등을 회피하는 경향이 있어 문제 대응이 늦어질 때가 많다. 목표를 달성하려면 관리자는 적절한 권한 위임을 통해 시간을 확보할 수 있어야 한다. 승진을 통해 리더가 된 것은 분명 의미 있는 성취다. 이제 눈앞에는 흥미롭고도 배움…
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