최고경영진은 새로운 이니셔티브와 도구, 그리고 다음 혁신에 대한 투자를 통해 회사를 이끌어가야 한다는 강한 압박을 받는다. 하지만 마음속으로는 늘 한 발 늦을 수 있다는 불안감에 시달린다. 변화의 속도는 매우 가파르고 빠른 실행에 대한 기대는 그 어느 때보다 높아졌지만, 이 모든 활동이 투입된 노력에 비해 가시적인 성과로 이어지지 않고 있다. 결국 문제는 비전이나 전략 자체가 아니라,…
클라우데라는 타이쿤의 합류로 통합 컨트롤 플레인을 통해 퍼블릭 클라우드부터 온프레미스 데이터 센터, 소버린 클라우드, 폐쇄망 등 다양한 환경에서 데이터 서비스 및 AI를 포함한 완전한 클라우드 플랫폼의 배포 및 제공을 지원하게 됐다고 설명했다. 클라우데라는 타이쿤의 기술을 통해 IT 스택 전반에서 배포 및 운영을 통합하는 하나의 컴퓨팅 계층을 확보해 어느 곳에서나 일관되게 클라우드 수준의 경험을 제공할 계획이다. 이번 통합을 통해 기업은 데이터…
Se le soft skill sono ciò che fa differenza nella leadership del CIO le donne con ruoli dirigenziali nell’IT sono in ottima posizione. Empatia, capacità di ascolto e mediazione sono tipiche qualità delle dirigenti donne (oltre che del leader “gentile”, come si tende a dire oggi), spesso più pazienti e meno spaventate dalle reazioni emotive…
대다수 CIO는 변화 속도가 너무 빨라 3년 뒤를 계획하는 것조차 사실상 불가능하다는 것을 알고 과거 표준이었던 5년 단위 로드맵을 포기했다. 현재는 18개월 또는 24개월 단위 로드맵을 채택하는 경우가 많지만, 여전히 불확실성이 크다. 액센추어 기술 전략 및 자문 부문 총괄 책임자 제니카 맥휴는 “로드맵은 결국 미래에 어떤 일이 일어날지에 대한 지식 기반 추측일 뿐”이라며, “역사를 보면…
Today marks an exciting milestone for Cloudera and for the future of data management and AI. Taikun, a leading platform provider for managing Kubernetes and cloud infrastructure across on-prem, edge, and multi-cloud environments, is now officially part of the Cloudera family. This acquisition is a strategic step forward, reinforcing our commitment to delivering the most…
In today’s cloud-native, AI-driven world, CIOs are navigating unprecedented levels of IT complexity. Hybrid architectures, sprawling microservices, and ever-changing user expectations have pushed traditional monitoring tools beyond their limits. As a result, many organizations face blind spots, escalating costs, and slow incident resolution—issues that can directly impact revenue and customer experience. Today’s CIOs face several…
Although great strides have been made to overcome some of the most common digital obstacles to the adoption of AI, from data cleansing to bias detection, human skills barriers have proven to be the most persistent challenge. The nagging confluence of talent shortages and lackluster upskilling programs can leave organizations with little idea of where…
Most leaders don’t fail in a blaze of glory. They unravel slowly, thread by thread. A poor call here. A blind spot there. A growing pile of unspoken tension beneath the surface. By the time the headlines hit, it’s already too late. What’s worse? It’s usually preventable. You don’t fail because you’re dumb. You fail…
El gigante farmacéutico Boehringer Ingelheim, multinacional alemana de origen familiar con más de 135 años de historia, persigue, como afirma Lluís Roy i Català, arquitecto funcional de TI de la compañía, un propósito claro: “Mejorar la salud y la calidad de vida de los pacientes a través de la innovación constante y el uso estratégico…
CIOs for the most part have had to ditch multiyear roadmaps, knowing that the rapid pace of change makes it near impossible to plan just three years out — let alone five years in the future, as once was the standard. Even with many CIOs now going with 18- or 24-month roadmaps, a lot of…