Del sector público al privado: cómo adaptar un currículum ejecutivo

Para los directivos de TI que trabajan en el sector público, adaptar su currículum a las oportunidades del sector privado puede ser todo un reto. Ese fue el problema con el que se encontró Christina Sewell, CIO de una agencia gubernamental, al considerar los próximos pasos de su carrera.

Con más de dos décadas en puestos tecnológicos y de liderazgo, Sewell, cuya identidad se ha mantenido en el anonimato para este artículo, confiaba en que sus habilidades y experiencias se trasladarían, pero pensaba que su currículum podría no destacar en sectores ajenos al público. Su objetivo al revisar su currículum era que dejara de ser un “currículum basado en funciones”, arraigado en la terminología federal, para convertirse en un “currículum estándar, orientado al sector, con métricas clave y aspectos destacados”, afirma.

La emparejamos con Stephen Van Vreede, presidente, redactor de currículos ejecutivos y coach de ITtechExec.com, para que la ayudara a elaborar un currículo versátil que reflejara con precisión su experiencia y conocimientos como CIO y garantizara un amplio atractivo más allá del sector público.

Juntos, Van Vreede y Sewell trabajaron para identificar la experiencia profesional más relevante para el currículum de Sewell, cambiando su enfoque para que resonara en sectores fuera de la administración pública, y creando un documento separado de biografía ejecutiva para destacar sus logros como líder.

Condensar décadas de experiencia para impactar en el currículum

Como ejecutivo de TI que trabaja en un currículum, la longitud puede ser uno de los mayores retos. Al principio de tu carrera, puede que te cueste extender tu experiencia a una página completa, pero a medida que adquieres más experiencia, puede ser difícil mantener el documento por debajo de dos páginas. En su opinión, el currículum original de Sewell, de tres páginas, era demasiado largo y dificultaba que los ejecutivos contratantes identificaran sus “atributos clave como líder y experta funcional”.

A pesar de que su currículum se inspiró en el de un ejecutivo anterior, tuvo que esforzarse para mantenerlo por debajo de las tres páginas, sin saber qué recortar y qué conservar, un reto habitual para los ejecutivos. Para dar un paso atrás y ver objetivamente tu trayectoria profesional, te puede ayudar un par de ojos nuevos.

Coincidiendo con la valoración de Sewell, Van Vreede señala que su currículum original “incluía buenos contenidos”, pero “se presentaba como una larga lista de viñetas que mezclaba logros importantes con obligaciones laborales básicas”. En un esfuerzo por racionalizar su currículum ejecutivo, Van Vreede trabajó para condensar la experiencia y los logros de Sewell en piezas más digeribles, facilitando a los reclutadores hacerse rápidamente una idea de quién es Sewell como líder en dos páginas.

Además de consolidar la experiencia de Sewell en la sección de experiencia ejecutiva, Van Vreede, en el currículum final de Sewell, destacó ciertos logros en negrita para ayudar a los lectores a identificar las experiencias más relevantes y los aspectos más destacados de su carrera antes de sumergirse en más información sobre sus credenciales si algo les llama la atención.

Van Vreede también resaltó en gris los títulos de los puestos de trabajo de Sewell y sus principales responsabilidades en la parte superior de la sección de experiencia. Esto puede ayudar a atraer a los lectores, dando algunos puntos de contacto de alto nivel que ayudan a los reclutadores a identificar rápidamente si ella es una buena opción para el puesto en cuestión.

La experiencia que queda fuera de su trayectoria profesional principal como CIO se combina en la parte inferior del currículum, en una sección llamada ‘Consultoría selecta, asesoramiento estratégico y experiencia ejecutiva en ventas’, donde los reclutadores pueden ver la experiencia inicial que ayudó a impulsar la carrera de Sewell en tecnología sin ocupar demasiado espacio en el documento.

El valor de una biografía ejecutiva

Van Vreede también ayudó a reducir el currículum de Sewell introduciendo un documento independiente llamado biografía ejecutiva. En este documento de una página, Van Vreede incluye una biografía profesional personalizada de Sewell junto con imágenes que muestran la progresión de su carrera. La biografía ejecutiva es esencialmente una instantánea de su currículum, destacando rápidamente sus cualificaciones y puntos fuertes.

El gráfico cronológico de Van Vreede en la parte superior de la página, con los logotipos de los empleadores de Sewell en cada etapa, no sólo muestra visualmente la progresión de su carrera, sino que ayuda a demostrar que, habiendo hecho el cambio del sector privado al público, es capaz de hacer la transición de vuelta.

En un recuadro destacado a la derecha de la biografía ejecutiva de Sewell, Van Vreede hace hincapié en los aspectos más destacados de la carrera de Sewell, como sus cualificaciones de liderazgo, el alcance de sus responsabilidades de liderazgo en el pasado y los resultados directos que ha obtenido en funciones de liderazgo. La propia biografía explica la trayectoria de Sewell hasta convertirse en CIO, incluida su rápida progresión en el escalafón y la forma en que su experiencia en el sector privado contribuyó a informar su actual función en el sector público.

Esta biografía ejecutiva ofrece una imagen actualizada de dónde se encuentra Sewell en su carrera, cómo ha llegado hasta ahí y todos los conocimientos y experiencia relevantes que la convierten en una buena candidata para futuros puestos. Ya sea que los reclutadores vean primero la biografía ejecutiva o el currículum, tendrán una imagen clara de quién es Sewell como líder y cómo su estilo de liderazgo puede beneficiar a una empresa.

Crear un documento para un nuevo sector

A pesar de que la mayor parte de su experiencia se ha desarrollado en el sector público, Sewell también tiene una amplia experiencia en el sector privado. Destacar esta experiencia en el sector privado para demostrar que puede transferir sus conocimientos y experiencia a un nuevo sector será importante para volver a hacer la transición.

En cuanto a su currículum original, Sewell dice que cayó en una trampa habitual de los currículum específicos de un sector al incluir “demasiados términos de naturaleza técnica o acrónimos que no se traducían bien de un sector a otro”. Este es un escollo habitual de los currículos tecnológicos: candidatos con experiencia técnica que no se plantean ajustar su lenguaje a los reclutadores y directores generales no técnicos que podrían estar leyendo el documento.

Es importante asegurarse de que el currículum es fácilmente comprensible para cualquiera que lo lea, y normalmente son los reclutadores los que examinan primero el currículum. Por lo tanto, hay que tener cuidado con la verborrea que se utiliza para no alienar a quienes lean el currículum, sobre todo al principio.

VanvVreede ayudó a Sewell a ‘traducir’ el currículum y a centrarse en incluir contenidos que “llamaran la atención de los reclutadores”, sin dejar de ser concisos, afirma. En lugar de enumerar competencias específicas como “desarrollo de aplicaciones, infraestructura de TI, modernización de datos, arquitectura empresarial” y otra terminología específica de la tecnología, Van Vreede se centró en los resultados.

En el currículum final, Van Vreede señala cómo Sewell ha impulsado resultados procesables gracias a sus habilidades en esas áreas, destacando el ahorro de costes en una estrategia multi-nube, la finalización de un contrato de 3.000 millones de dólares para la modernización de datos y la generación de miles de millones en ahorro de costes a través de la transformación digital. Otro ejemplo es que Sewell escaló rápidamente su equipo para horarios totalmente remotos e híbridos, con disponibilidad 24/7 para más de 26.000 trabajadores durante la pandemia.

Estos resultados directos de sus esfuerzos demuestran claramente que tiene las habilidades y la experiencia adecuadas para hacer el trabajo. En lugar de limitarse a enumerar sus aptitudes en viñetas, Van Vreede destaca sus habilidades centrándose en sus logros y en los resultados empresariales directos derivados de esas aptitudes. Esta es una forma estupenda de hacer que tu currículum sea accesible, evitando al mismo tiempo la jerga técnica y demostrando claramente que estás capacitado para desempeñar tu función.

El resultado final

Además de condensar el currículum de Sewell e introducir una biografía ejecutiva separada, Van Vreede trabajó para cambiar también la estética del currículum de Sewell, creando un documento racionalizado y neutro que atrae la atención hacia la información más crítica en todo el documento, ya que encontrar la estética y el formato adecuados para tu currículum también es importante en la etapa ejecutiva de tu carrera.

En cuanto al formato, el currículum original de Sewell tenía un buen comienzo, con encabezados y listas con viñetas que sólo necesitaban una mejor organización para reflejar cómo Sewell puede ofrecer resultados procesables como CIO, con un menor enfoque en las habilidades técnicas y duras que tiene. Como líder, es fundamental demostrar tus habilidades a través de los resultados empresariales, que pueden ayudar mucho a destacar tu éxito como líder.

“El nuevo currículum se centra ante todo en el impacto empresarial. A la mayoría de los directores ejecutivos no les importa que puedas desarrollar un plan de ciberseguridad a tres años o una estrategia de TI a cinco años, sino lo bien que ejecutas las estrategias que creas y el valor generado para el negocio”, afirma Van Vreede.

A Sewell, Van Vreede le pareció “muy atento y comprensivo”, al tiempo que le ofrecía sugerencias útiles para transformar el currículum, incluso basándose en una breve descripción de lo que quería. Al final, Sewell consideró que había sido un proceso valioso y recomendaría a cualquier directivo que recurriera a un experto. Los expertos en currículos pueden ayudarte a eliminar el ruido, identificar tus puntos fuertes y transformar tu currículo para que te ayude a conseguir el trabajo que deseas.