Cancelar proyectos de software ahorra dinero a las empresas

Las empresas deberían ser más implacables a la hora de cancelar proyectos. Así lo afirma la empresa de software de gestión de proyectos Tempo, tras encuestar a 667 responsables de planificación de proyectos a finales del año pasado. Los datos de la encuesta revelan que aquellos que aplican una mejor planificación de escenarios y actúan de forma implacable a la hora de evaluar la viabilidad de un proyecto obtienen mejores resultados.

Según la encuesta, el 90% de las organizaciones afirma que sus proyectos están alineados entre los distintos equipos. Sin embargo, Tempo ha descubierto que las expectativas no siempre se corresponden con la realidad: solo el 70% de los proyectos genera un retorno de la inversión significativo, y más del 33% de los proyectos se cancelan o se interrumpen prematuramente debido a una falta de alineación o a la ausencia de retorno de la inversión.

Las empresas que utilizan software de planificación de escenarios tienen una ventaja de 17 puntos porcentuales en la obtención de ROI, según la encuesta. Paradójicamente, aquellas con procesos de planificación más maduros cancelan más proyectos, según Tempo, no por un fallo en la planificación, sino porque, cuanto más frecuentemente revisan los proyectos, antes pueden detectar que un proyecto está fracasando y abandonarlo, siendo los proyectos que sobreviven más rentables de media.

En la conclusión del informe de la encuesta, Tempo afirma: “Los equipos con mejor rendimiento no se aferran a planes perfectos ni a hojas de ruta heroicas. Revisan con frecuencia, crean alineación entre equipos, reasignan recursos sin dramas y cancelan proyectos de forma temprana cuando las cifras dejan de cuadrar”.