Over the past two years, working inside the enterprise AI infrastructure world, tracking where the industry is heading, I have noticed the same question surface repeatedly: should we build our own large language model? I understand the instinct. The model feels like the thing, the engine, the brain, the asset worth owning. But after significant…
The transformative lure of AI is rapidly pushing IT leaders’ talent pipelines toward more of a crossroads than many may fully want to admit. The traditional approach of growing IT expertise in-house from entry-level positions is being challenged by a combination of skills-demand shifts toward AI experience and the replacement of entry-level roles in favor…
With headquarters in Johannesburg, South Africa, Absa also operates in many other African countries, with international offices in Europe and the US. Running an organization across several markets has its unique complexities, especially in the integration layer, because each region has its own systems, business processes, regulatory requirements and data standards. For Absa, replacing an integration…
The problem nobody budgeted for An anonymous enterprise recently spent $500 million in a single month on Claude AI — not because the technology failed, but because nobody set usage limits before rolling it out to employees. Uber exhausted its entire AI budget for 2026 before the first half of the year ended. JPMorgan published…
앤트로픽에서 AI 코딩 도구 클로드 코드 개발을 주도하고 관련 팀을 총괄하는 보리스 체르니(Boris Cherny)는 28일 X를 통해 내부 제품 조직을 관찰한 결과를 바탕으로 미래 제품 조직의 다섯 가지 핵심 역할을 제시했다. 첫 번째는 ‘프로토타이퍼(Prototyper)’다. 새로운 아이디어를 끊임없이 발굴하고 빠르게 실험하는 역할이다. 수많은 아이디어를 만들어내지만 실제 제품으로 이어지는 것은 일부에 그친다. 두 번째는 ‘빌더(Builder)’다. 프로토타입이나 아이디어를…
The end of pure specialization For years, software organizations optimized around specialization. Product managers owned requirements. Engineers owned implementation. Designers owned UX. QA owned quality. The model worked – until product velocity became a competitive advantage measured in weeks instead of quarters. Today, AI is accelerating another shift that I believe will fundamentally reshape how…
새로운 AI 기술이 세간의 관심을 끌 때마다 이사회와 경영진 회의에서는 늘 비슷한 장면이 반복된다. 새로운 기술은 곧 공격자에게 강력한 무기가 될 혁신으로 소개되고, 논의는 빠르게 최악의 시나리오로 흘러간다. 이어 보안 책임자들은 어김없이 같은 질문을 받는다. ‘이전에는 없던 새로운 위험에 갑자기 노출된 것인가?’ 필자의 대답은 대체로 ‘아니다’이다. 대부분의 조직에서 더 큰 문제는 미토스 같은 최첨단 AI…
AI가 이미 현실이 된 만큼 근로자가 변화에 적응하도록 지원해야 한다는 것이 새롭게 출범한 비영리단체의 주장이다. 이는 AI가 일자리를 빼앗아 사회적 혼란을 초래할 것인지, 아니면 경제를 한 단계 더 도약시킬 것인지를 둘러싼 논쟁에 대한 이 단체의 해법이기도 하다. 6월 25일 출범한 레이즈 어스(Raise Us)는 초당적 성격의 전국 비영리단체다. 미국 주지사와 기업, 근로자, 교육훈련 기관과 협력해 미국…
CIO의 새로운 과제는 분명하다. 전사 차원의 AI 도입을 신속하게 추진하는 것이다. CIO.com의 ‘2026 CIO 현황 보고서(State of the CIO)’에 따르면, CEO들이 IT 임원에게 가장 우선적으로 요구하는 과제는 AI를 통해 실질적인 비즈니스 성과를 창출하는 것이다. AI 제품을 조사하고 평가하는 단계부터 도입과 활용에 이르기까지, CIO는 이제 조직의 AI 전략을 이끄는 핵심 역할을 맡고 있다. 기업 경영진이 기대하는…