Too many organisations treat sovereignty and governance as a brake on innovation, when these approaches actually drive growth and business success. New research, from Uvance Wayfinders, consulting by Fujitsu, reveals that so-called sovereignty leaders consistently outperform their peers on collaboration, innovation, trust and growth. Key findings indicate that organizations treating data and AI sovereignty as…
먼저 눈에 띄는 부분은 개발 생산성과 관련된 수치다. 에어비앤비 CEO 브라이언 체스키는 현재 내부 엔지니어가 작성하는 코드의 약 60%가 AI 도구를 통해 생성되고 있다고 밝혔다. 그는 이 수치가 업계 평균 대비 약 두 배 수준이라고 추산했는데, 관련 평균의 구체적인 출처는 별도로 언급하지 않았다. 회사에 따르면 이러한 AI 활용 확대는 신규 기능 출시 속도를 높이고 있으며,…
필자가 아는 모든 CIO는 비슷한 상황을 한 번쯤 겪는다. CEO가 골프 모임이나 업계 콘퍼런스에서 동료 경영진을 만나고 돌아와 “AI가 인사, 마케팅, 재무까지 회사의 모든 것을 자동화할 것”이라는 이야기를 듣는다. 인간의 개입은 필요 없고, AI가 전부 처리한다는 식이다. 그리고 월요일 아침 전사 회의를 소집한 뒤 CIO에게 이를 모두 실현하라고 요구한다. CEO가 검증되지 않은 주장에 끌리는 것은…
연휴로 대부분의 직원이 자리를 비운 주말, 핵심 시스템이 갑작스럽게 멈춘다. AI 기반 워크플로우가 중단되거나, 더 나아가 대규모로 잘못된 의사결정을 내려 제품 가격을 잘못 책정하거나 민감한 데이터를 노출할 수도 있다. 이 순간 조직 이론은 무의미해지고, ‘누가 책임을 지는가’라는 질문이 즉각적으로 제기된다. AI가 실험 단계를 넘어 운영 환경으로 확산되면서 책임 문제는 더 이상 기술 영역에 머물지 않는다.…