Siete referentes de liderazgo femenino en TI para el 8M

Pese a los importantes avances en materia de igualdad entre hombres y mujeres que se han logrado en los últimos años, el de la equidad es un camino al que aún le queda recorrido. También en el sector tecnológico, en el que aún persiste cierta segregación por género. Según los datos recogidos en el Estudio de Empleabilidad y Talento Digital 2024 de la Fundación Vass, la fuerza de trabajo de la industria TIC española está compuesta por un 29,8% de mujeres; en el conjunto del mercado laboral, suponen el 46,3% del total.  

Esta diferencia se percibe tanto entre puestos técnicos como a nivel directivo. Un reciente análisis de Grant Thornton sobre la presencia femenina entre distintos cargos de poder revela que un 28,3% de CIO en España son mujeres, así como un 20,6% de CTO. En los últimos diez años se ha vivido una evolución importante: solo el de CIO se ha incrementado en 24,6 puntos porcentuales durante este periodo. En esta última década han accedido a su actual cargo prácticamente todas las mujeres con las que hemos hablado para este reportaje, aunque su experiencia en el sector comenzase antes.  

“Ahora nadie pone en duda que la ingeniera seas tú”

Elena Faedda, coCIO de la Clínica Universidad de Navarra

“Cuando empecé, fui la primera chica del departamento”, recuerda Elena Faedda. La codirectora de sistemas de información de la Clínica Universidad de Navarra señala que nunca ha tenido problemas con sus compañeros por ser mujer, pero sí detalla algunos malentendidos o situaciones en las que hombres le intentaban explicar su trabajo. “Esto ha cambiado muchísimo”, reflexiona. “Ahora nadie pone en duda que la ingeniera seas tú”. Aunque siempre está el mismo matiz: “En las reuniones, las mujeres seguimos siendo minoría. Pero empieza a haber más”.   

Sobre la promoción en la carrera, “sí que pienso que puede costar un poco más que siendo un hombre”, comenta, aludiendo a casos de compañeras de carrera que tendrían otra posición si no hubieran sido mujeres. En general, la visión de Faedda es optimista y, cuando cita obstáculos, opta siempre por destacar lo positivo: en los pocos casos en que alguien se lo ha puesto más difícil por ser mujer, reseña cómo le ayudó a fortalecerse.  

Desde su experiencia, Faedda ve claro qué deben hacer las mujeres que quieran entrar a un sector aún masculinizado: poner el foco en hacer bien el trabajo y que se apoyen en otras mujeres. “Eso de que entre nosotras competimos lo he oído bastante. Desde mi experiencia, es totalmente falso”. Y no quedarse callada: “Si alguien ves que te está haciendo de menos por ser mujer, dilo a una compañera, a tu superior o háblalo directamente con la persona”.  

“En las organizaciones, además de atraer el talento femenino, hay que trabajar para retenerlo y promocionarlo”

Gracia Sánchez-Vizcaíno, CIO para Iberoamérica en Securitas Group

También Gracia Sánchez-Vizcaíno cita la experiencia de ser la única mujer en la sala, pese a no haberlo vivido como un problema. “Aunque pueda costar más hacerse oír en ciertos entornos y ciertas circunstancias, está claro que la diversidad es una fortaleza y que hay que demostrar el valor que aportamos”. La CIO de Iberoamérica en Securitas Group considera que su carrera ha sido hasta el momento rica e interesante, “y quiero pensar que en buena medida los desafíos han sido muy similares a los de cualquier otro profesional”.  

Destaca que en las posiciones directivas “la dinámica cambia porque entras en espacios donde la toma de decisiones sigue estando dominada mayoritariamente por hombres. El techo de cristal existe como en todos los sectores, y a veces tienes que demostrar más de lo que se esperaría de un compañero en la misma situación”, considera. “En las organizaciones, además de atraer el talento femenino, hay que trabajar para retenerlo y promocionarlo”.  

“Se ha avanzado mucho, pero desde luego sigue habiendo sesgos y micromachismos, como también barreras más estructurales como las diferencias salariales”, valora. “Particularmente, creo que algo que debe cambiar definitivamente es la asociación de liderazgo con rasgos tradicionalmente masculinos. Por ejemplo, ahí donde la firmeza se interpreta como agresividad en una mujer, en un hombre se valora como seguridad”. 

“En muchas ocasiones, hay una autoexclusión por parte de las mujeres”

María José Sesarino, CIO de Lefebvre

María José Sesarino es la única de las mujeres de este reportaje que llegó a su cargo actual hace más de diez años: es CIO de Lefebvre desde 2011. Considera su experiencia positiva, sin ningún “tipo de discriminación o trato diferente”, aunque reconoce que sigue habiendo pocas mujeres en el sector. Como ejemplo, la reciente edición del Mobile World Congress: cuenta que hacía años que no iba y le ha sorprendido encontrar que “sigue siendo un feudo muy masculino”. Pero sí ha habido una evolución y una cierta voluntad de cambio, como demuestra por ejemplo la presencia de programas destinados a estimular vocaciones STEM entre mujeres en los colegios e institutos.  

Como Faedda, Sesarino apunta a casos de mujeres que tardan en promocionar más que los hombres. Ella añade un matiz: “En muchas ocasiones, hay una autoexclusión por parte de las mujeres”, recapacita: optan más habitualmente por una carrera profesional que les permita conciliar con su vida personal más fácilmente, lo que en este tipo de posiciones no suele darse.  

La CIO de Lefebvre recomienda a las nuevas incorporaciones femeninas al sector ser “muy responsable, tomarse las cosas en serio e intentar ayudar, no limitarte a lo que es estrictamente tuyo”. Con esto se gana, además, una visión de otros departamentos y de resolución de problemas, que puede suponer un añadido esencial en el trabajo en puestos TI.  

“Si queremos una igualdad real, la forma es tener unas oportunidades profesionales similares”

Sonia Segade, Directora de Transformación Digital y Tecnología de Renfe

“La realidad es que, aunque el sector está cambiando en general, si ves los comités de las compañías, hay muchas menos mujeres que hombres”, defiende Sonia Segade, directora de Transformación Digital y Tecnología de Renfe. “Siempre me he encontrado con muchas menos mujeres que hombres, sobre todo en cargos de responsabilidad”. Esto tiene una explicación básica, señala: si en general en el sector hay menos mujeres que hombres, hay menos probabilidades de llegar a estos puestos.  

Pero también entra otro factor. “Hay un tema cultural que hay que romper desde edades tempranas”, analiza. “Hay que explicar muy bien en qué consiste una carrera científico-tecnológica”. Segade alude a los estereotipos que vinculan ingenierías con trabajos de ordenador sin gran recorrido; frente a esto, ella intenta trasladar cómo “la ingeniería ayuda a transformar la sociedad”, lo que permite trabajar en un abanico muy amplio de sectores. 

“La ingeniería es el ámbito profesional en el que hay más desarrollo profesional, más oportunidades laborales y unos salarios medios más altos”, recuerda. “También es importante que las chicas y los chicos tomen conciencia de que, si queremos una igualdad real, la forma es tener unas oportunidades profesionales y salariales similares”. Profundizando en esto, apunta a que, cuando en un hogar hay más responsabilidades familiares, quien sacrifica su carga profesional normalmente es la persona con menor retribución salarial o menor carga laboral.  

“El porcentaje de mujeres ha bajado en las universidades, con lo cual a futuro no va a haber mujeres en sector tecnológico”

Sandra Pedraza, CIO de Cruz Roja

Sandra Pedraza, CIO de Cruz Roja, recuerda cómo ya en la universidad, estudiando en la rama tecnológica, eran pocas mujeres. Algo que, dice, no solo se mantiene sino que se ha complicado. “El porcentaje de mujeres ha bajado en las universidades, con lo cual a futuro vamos a seguir teniendo el mismo problema: no va a haber mujeres en sector tecnológico”.  

La solución a esta situación es compleja y pasa, en opinión de Pedraza, por el trabajo en el colegio, pero también en la propia familia, que son quienes a veces introducen ciertos sesgos de género de forma inconsciente. “Marcan las pautas de que vayan por lo social, lo asistencial o por la parte de la de la docencia”. También la falta de referentes que permitan a las más jóvenes visualizarse en determinadas posiciones. En edades adultas, puede penalizar la demanda de dedicación que exigen las ingenierías, no fácilmente compatibles con la conciliación personal. Sería “el peso de la responsabilidad del trabajo y del entorno familiar, que lo llevan las mujeres nato”.  

Pedraza considera que, a lo largo de su trayectoria, ha podido romper sus propias “brechas”, trabajando los aspectos que podían haber limitado su desarrollo. “Muchas veces también nosotras nos ponemos nuestros propios límites”, señala. “Al final, siempre hay sesgos de todo tipo, pero debemos tener la capacidad de poderlos absorber y seguir”. 

“Hoy en día, las empresas comprenden que fomentar un entorno inclusivo beneficia a toda la sociedad”

Rocío López, CIO de ING

“Aunque el sector tecnológico ha estado históricamente dominado por hombres, mi experiencia personal ha sido sumamente positiva y enriquecedora”, valora Rocío López, CIO de ING. Como sus compañeras, alude a experiencias como la única mujer en la sala. “Hoy veo que esa realidad está evolucionando, y estoy convencida de que el liderazgo femenino es clave para inspirar a futuras generaciones”.  

“En general, no he experimentado situaciones discriminatorias que hayan limitado mi desarrollo profesional; sin embargo, sí he percibido ciertos sesgos en ocasiones puntuales”, recapitula. Pone por ejemplo reuniones externas en las que esperaban a un hombre como responsable de tecnología o correos en los que le llamaban “Sr. López”. “No obstante, estos episodios son cada vez menos frecuentes, gracias al creciente número de mujeres que ocupan posiciones de liderazgo. Hoy en día, las empresas comprenden que fomentar un entorno inclusivo beneficia a toda la sociedad”. 

En este sentido, cita una “evolución notable” en lo que se refiere a la presencia femenina en entornos tech, “aunque aún queda camino por recorrer”. Entre las áreas más beneficiadas de esta integración incluye las de desarrollo y programación de software y gestión de proyectos digitales. “Este cambio se debe en parte a diversas iniciativas y programas destinados a fomentar la inclusión y diversidad en el sector tecnológico. Sin embargo, la brecha de género persiste, especialmente en puestos directivos y en áreas como la inteligencia artificial”.  

“El fomento de la diversidad y la inclusión, y el respeto a todos y cada uno de nosotros, es clave para impulsar la innovación y el crecimiento”

Marián Illera, directora de Transformación y Tecnología en Seur

Con casi 25 años de carrera profesional a sus espaldas, Marián Illera, directora de Transformación y Tecnología en Seur, considera que en ese tiempo se han producido importantes cambios. “En algunos momentos ha podido haber algún comentario, pero honestamente han sido lo menos y no quiero centrarme en eso”, subraya. “Creo que en fechas como la que celebramos hay que recordar que el fomento de la diversidad y la inclusión, y el respeto a todos y cada uno de nosotros, es clave para impulsar la innovación y el crecimiento”. 

“En este sector ha habido una gran evolución en los últimos años”, continúa. “Yo estudié Ingeniería Industrial y en mi clase éramos como un 10-15 % de mujeres. Esto hace mucho más difícil que puedan acceder a estos puestos de trabajo”. Illera considera que este porcentaje se está equilibrando, pero “en cualquier caso, hay que trabajar en impulsar el talento femenino en vocaciones científicas y tecnológicas”.  

También en puestos directivos acusa un cambio hacia una mayor presencia femenina. “Además, estas mujeres son referentes para otras muchas mujeres por su inteligencia, estrategia, audacia… porque al final lo que medimos todos, o deberíamos medir, son las capacidades que esta persona que ocupa un puesto de dirección tiene”.