La contratación de CIO pega el estirón: Cómo conseguir un puesto de alto nivel en tecnología en 2025

Los primeros resultados de la contratación de líderes de TI en 2025 sugieren un mercado sólido. Para algunas empresas de contratación, el crecimiento del empleo para puestos ejecutivos tecnológicos está en su punto álgido.

“Estamos viendo un crecimiento récord en nuestra empresa de búsqueda casi inmediata en 2025”, dice Kelly Doyle, directora general de Heller Search Associates, una empresa de contratación de ejecutivos de Westborough, Massachusetts, especializada en CIO, CTO, líderes tecnológicos senior de nivel de vicepresidente y talento tecnológico ejecutivo. “Este crecimiento era previsible, pero es alentador ver un repunte en el negocio”.

Por lo general, los años electorales traen miedo, incertidumbre y dudas, lo que provoca una desaceleración en la contratación, dice Doyle. Con las elecciones [estadounidenses] terminadas y un nuevo año natural en marcha, las organizaciones y las empresas de colocación están experimentando una afluencia de búsquedas, dice Doyle. Especialmente en una era de creciente énfasis como es la IA, las organizaciones reconocen que sin el liderazgo tecnológico adecuado, se enfrentarán a desafíos en el futuro y están tratando de evitar desventajas ahora.

Somer Hackley, director ejecutivo y reclutador ejecutivo de Distinguished Search, una empresa de búsqueda de ejecutivos en Austin, Texas, centrada en puestos de tecnología, productos, datos y digitales, comparte ese optimismo. Hackley percibe un optimismo generalizado en torno a la contratación de directores de información, y muchos de ellos informan de un aumento significativo de los reclutadores ejecutivos que se han puesto en contacto con ellos durante el último mes en comparación con los meses anteriores.

Pero con el aumento de las oportunidades, surgen expectativas significativas sobre lo que un CIO o un candidato a un puesto de trabajo debe aportar este año.

“En general, los CIO de éxito en 2025 tendrán que equilibrar los conocimientos técnicos con la visión para los negocios, el liderazgo y la atención a los datos, la IA, la ciberseguridad y la integración de fusiones y adquisiciones. Los CIO deben ser los traductores de los negocios y la tecnología. La lista de lo que un gran CIO aporta sigue creciendo”, afirma Hackley.

Especialmente importante: “No podemos hablar de la contratación de CIO y no mencionar la IA”, subraya. “Los CIO han compartido que, en cada reunión, la gente está enamorada de la IA y la IA generativa. Los CIO que aportan credibilidad real a la conversación entienden que la IA es el resultado de un conjunto de plataformas de datos bien diseñado, bien gestionado y escalable, un modelo operativo y un modelo de gobernanza”.

El papel cambiante del CIO

No hay duda de que el papel del CIO en 2025 está evolucionando a un ritmo rápido, explica Kanani Breckenridge, CEO y headhuntress de Kismet Search, un servicio de contratación boutique centrado en el sector tecnológico de San Diego y la búsqueda de ejecutivos. “La adopción de la IA, la externalización de las TI y los riesgos de ciberseguridad están remodelando fundamentalmente las expectativas. Los consejos de administración y los directores generales no solo buscan líderes de TI. Los CIO se consideran estrategas empresariales capaces de gestionar el impacto de la IA, gestionar las funciones de TI subcontratadas e impulsar el retorno de la inversión y el valor empresarial medible”, afirma.

Doyle, de Heller Search, comparte esa valoración. “La principal tendencia que buscamos en los CIO es la experiencia en IA. Aunque no todo el mundo entiende completamente la IA, está claro que las empresas necesitan líderes tecnológicos fuertes para navegar en este panorama”.

Aun así, muchas organizaciones aún no están preparadas para aprovechar al máximo la IA porque carecen de los pilares fundamentales en torno a la calidad y la gestión de los datos. Para esas organizaciones, los temas de contratación tienen que ver con la productividad, la eficiencia y el servicio; la democratización de los datos; y la construcción de los motores para aprovecharlos, explica Hackley, de Distinguished Search.

“Las empresas buscan CIO con experiencia en la creación de plataformas de datos bien estructuradas y escalables y con una gobernanza sólida, centrándose en la mejora continua y en resultados empresariales medibles”, afirma.

Habilidades necesarias para conseguir un puesto de CIO hoy en día

En cuanto a las habilidades más demandadas, los CIO deben tener conocimientos económicos y financieros, comprender la dinámica de costes que hay detrás de la IA, así como diversos entornos de nube y SaaS, explica Hackley.

Los CIO deben ser capaces de convertir los datos en valor, coincide Doyle. La mayoría de las organizaciones se encuentran actualmente en el nivel de integración de datos, gobernanza de datos y estrategia de datos, por lo que necesitan contratar al CIO adecuado para avanzar en esas áreas. Para las empresas que ya han estado invirtiendo en datos, arquitectura y tecnología en los últimos años, la atención se centra más en la transformación de la cultura y los modelos de negocio.

La ciberseguridad también es un gran foco de atención para muchas organizaciones. La transformación de la nube no es nueva, pero a medida que más activos se trasladan a la nube, se necesitan directores de información con experiencia en estrategias multinube para la rentabilidad y la optimización de los sistemas.

“La seguridad en la nube y el riesgo de terceros también son imprescindibles, ya que los malos actores son cada vez más sofisticados”, afirma Hackley.

En cuanto a las habilidades de gestión, las organizaciones buscan CIO que hayan impulsado la gestión del cambio a escala, explica Hackley.

“Una cosa es tener una estrategia o ejecutar una prueba de concepto, pero la ejecución a gran escala requiere un conjunto de habilidades completamente diferente”, dice Hackley. “Algunos CIO señalan que el cambio tecnológico es fácil. La gestión del cambio organizativo necesaria es la parte difícil de la transformación. Existe una tendencia a querer CIO con experiencia que consigan la aceptación, influyan e impulsen las cosas”.

A nivel personal, los CIO también se enfrentan a un desafío pragmático: cómo hacer la transición a funciones de liderazgo más amplias, como la de director general, explica Breckenridge. A diferencia de los directores financieros o de operaciones, los CIO han sido vistos históricamente como operadores técnicos en lugar de arquitectos de negocios, lo que los deja vulnerables a ser marginados a medida que la IA se hace cargo de funciones de TI más tradicionales, dice.

Principales mercados para candidatos a CIO

Aunque el mercado de contratación de CIO debería ser fuerte este año, algunos sectores son especialmente prometedores.

Los sectores regulados, como los servicios financieros y la sanidad, así como el sector energético, experimentarán notables mejoras en la contratación de profesionales de TI de todo tipo. La demanda de contratación está impulsada por la llegada de la IA a la ciberseguridad, la automatización, las herramientas de comunicación y la infraestructura de la nube y los centros de datos para dar cabida a las iniciativas de desarrollo de modelos de lenguaje grande (LLM) y a las necesidades e inversiones de recursos de capacidad relacionadas, explica Doug Wald, vicepresidente de Contratación para Norteamérica en Executive Alliance, una empresa de búsqueda de ejecutivos de servicios integrales en Commack, Nueva York.

Las elecciones de Wald para mercados geográficos especialmente fuertes incluyen Seattle; el área de la bahía de San Francisco; el área metropolitana de Nueva York; Charlotte, Carolina del Norte; Austin, Texas; Denver; Boston; y el área metropolitana de Washington D. C.; así como áreas florecientes de desarrollo de nuevos centros de datos que se adaptan a las inversiones en desarrollo de IA, como Scottsdale, Arizona.

A estas elecciones, Breckenridge añade empresas de crecimiento nativas de IA, proveedores de seguridad, empresas de infraestructuras críticas y agencias gubernamentales o de defensa.

¿Qué hay de la “gran migración de CIO”?

En 2024 se especuló con que muchos CIO estaban retrasando los cambios de trabajo, pero que veríamos una “gran migración de CIO” en 2025. Breckenridge, por su parte, no suscribe esa teoría.

“La gran migración de CIO no se va a materializar por varias razones”, dice Breckenridge. “En primer lugar, la mayoría de los CIO, al igual que muchos trabajadores tecnológicos y de oficina, no estaban retrasando los cambios de trabajo por falta de interés, sino porque había muy poco movimiento, en el nivel ejecutivo en particular, a menos que se les trajera para solucionar un problema importante o como fundadores”.

Otras razones, dice Breckenridge, incluyen:

• La actividad de fusiones y adquisiciones fue lenta en 2024. Con menos adquisiciones y consolidaciones, surgieron menos oportunidades de liderazgo en el nivel C.
• Los altos tipos de interés desalentaron la reestructuración empresarial. Muchas organizaciones congelaron la contratación de ejecutivos y los grandes proyectos de TI, o retrasaron las transiciones de liderazgo.
• Hubo mucha incertidumbre en torno al papel del CIO en un entorno impulsado por la IA debido a cómo está cambiando el panorama de las TI y las funciones de TI necesarias.

“En un mercado más difícil en concreto, los CIO que buscan cambiar de trabajo deben ser más estratégicos en sus movimientos profesionales, priorizando funciones en las que puedan demostrar cosas como la monetización de la IA y la transformación empresarial (en lugar de la mera adopción de la IA), ampliar sus habilidades y demostrar su capacidad para reducir costes y mejorar la eficiencia a través de la tecnología, la automatización o la computación en la nube”, afirma Breckenridge.

Oportunidades de remuneración y beneficios para los mejores talentos

Los CIO han disfrutado normalmente de generosas oportunidades de salario y beneficios. Aquellos que sobresalen en las áreas aquí discutidas pueden ser especialmente bien compensados.

“Al contratar CIO transformacionales, las empresas suelen tener que hacer frente a grandes desembolsos de capital o pagos de bonificaciones”, afirma Doyle. “Esto puede dar lugar a competitivas primas de contratación o a una compensación posiblemente superior a la prevista que exceda el rango anticipado. Es un mercado competitivo para los CIO que aportan experiencia en TI, digital, datos, ciberseguridad, innovación y un fuerte liderazgo de equipo, y la compensación debe alinearse con esto”.

Para conseguir un salario alto, un CIO o candidato debe centrarse en su capacidad para ayudar a la organización a utilizar la tecnología para alcanzar los objetivos empresariales, impulsar las decisiones y generar ingresos.

“Los mejores candidatos a CIO hacen un gran trabajo al ser el traductor entre su experiencia y el trabajo para el que se presentan a la entrevista”, explica Hackley. “La empresa está a punto de emprender un viaje; por eso buscan un CIO”.

“Los mejores CIO saben cómo relacionar su experiencia y compartir sucintamente dónde pueden aportar valor a esta nueva organización, con experiencia que demuestre dónde lo han hecho antes”, continúa Hackley. “Las historias y las métricas importan. ‘He hecho esto tres veces’ es una gran manera de empezar, junto con señalar cómo puedes enfocar las cosas de manera diferente aquí. Los entrevistadores intentan mitigar el riesgo cuando contratan. Facilíteles el trabajo y demuéstreles que usted es la persona que les guiará por el camino correcto”.

Además, la mayoría de los candidatos solo hablan de los resultados finales, dice Hackley. “Lo que hace que los candidatos destaquen son los obstáculos a los que se enfrentaron y cómo los superaron. Piense en sus mayores logros y en lo que hizo que fueran difíciles de alcanzar. Estas son las historias por las que será recordado”.

Por otro lado, lo que los CIO deberían buscar en su búsqueda de empleo son empresas con un equipo directivo preparado para la IA o un CEO o miembro de la junta directiva que entienda que el futuro es diferente del pasado, dice Doyle. “Sin esa alineación en la cúpula, un CIO irá en contra de la norma”.

A continuación, es importante encontrar una organización con capacidad de gestión del cambio, explica Doyle.

“Busca una empresa con una sólida comunidad de socios comerciales y una cultura ávida de innovación y cambio”, afirma Doyle. “Asegúrate de que la empresa tenga a alguien dedicado a la gestión del cambio o, al menos, alguien que lo tenga en su cargo. La clave de la capacidad de una empresa para adoptar tecnologías de IA para sus propios clientes y empleados será el cambio organizativo, y la mayoría de las empresas aún no son muy buenas en eso”.