오래전, 아마도 1990년대로 기억하는 시기에 우리나라 최초의 SI기업이었던 쌍용정보통신의 대표가 신문에 기고했던 칼럼의 내용이 아주 인상깊게 각인이 된 적이 있다. 요약하면 ‘후진국은 저렴한 임금을 무기로 선진국과 제조업 경쟁에서 우위를 가지고 성장했지만 제조업 종사자의 개인별 생산성 측면에서는 선진국이 후진국보다 경쟁력이 높다. 하지만 제조업에서의 개인별 생산성 차이는 커야 두세배에 지나지 않는다. 임금이 1/10이라면 비록 후진국의 개인별 생산성이…
ビジネスとITの架け橋：グローバルITリーダーの軌跡 私はIT業界で25年の経験があり、特にクラウドとネットワーキングの分野で働いてきました。1995年、インターネット機能がWindowsに実装され、Windows 95がリリースされた年に就職しました。 大学4年生の時、ネットワークの可能性に強く惹かれ、アメリカの通信会社AT&Tに入社しました。その後、日本に帰国し、ネットワークストレージ仮想化のベンダーに転職しました。転職の理由は、その会社の技術に感銘を受けたことと、SEとしてだけでなくビジネスマンとしての自分の力を試したかったからです。そのため、あえて小さな会社を選びました。 その後、ネットワークベンダーで約8年間働き、数十名規模のマネジメントや企業買収後の統合などを経験しました。直近では、VMwareという会社で12年間勤務していました。 この間に多くのスキルを身につけ、様々な経験を積むことができました。特に大きな経験としては、APJ（日本を含むアジア太平洋地域）のグローバルアカウント、つまり日本、韓国、インド、オーストラリアなど、グローバルの大企業のお客様を担当するソリューションコンサルタントチームをリードしたことです。 最後に、日本のトップ20社ほどのお客様を担当し、ITの価値をビジネスの価値に変換する提案を進めるチームをリードしました。エグゼクティブメンバーの一人として、お客様やパートナーの支援を行ってきました。 ミッションクリティカルな成功事例：日本のITがアジアにも波及 私はソリューションコンサルタントとして、米国初の革新的なソリューションを迅速に日本やアジアのお客様やパートナーに提供するプロジェクトを数多くリードしてきました。その中で、お客様のアジリティ向上やITの効率的な運用、ROIの向上に貢献できたと考えています。また、ITパートナーに対しては、先駆者利益の最大化にも寄与しました。 よく日本のITは欧米に比べて遅れていると言われますが、日本で導入したシステムをさらに日本に適した形で導入し、それを海外やアジアに展開することも行いました。特にミッションクリティカルなシステムに関しては、日本の事例がアジアでも非常に有効であることを強く感じました。 このように、日本のビジネスの成長の象徴となるような「リファレンスケース」となるプロジェクトに携わることで、お客様のITの高度化に少なからず貢献できたと考えています。 顧客と共に成長：革新技術で築いた信頼と実績 前例のない導入や大規模なプロジェクトを進める際、技術的には実現可能であっても、顧客の導入事例や実績が重視されるため、簡単には進められないことが多々ありました。そのような中で、ソリューションやテクノロジーの詳細をお客様に説明する機会を多く持ちました。新しいソリューションの場合、米国の開発メンバーと直接話すこともありましたが、私自身がテクノロジーをキャッチアップできたのは、お客様と一緒に新しいソリューションやテクノロジーを正しく理解する機会を持ち続けたからだと考えています。 また、海外との関係構築についてですが、本社側も日本のお客様やビジネスに関心を持っているとは思いますが、こちらからアプローチしないと理解が深まらないことが多いです。日本人は「日本は特有だから」とアプローチを避けることが多いですが、まずは「日本を正しく理解してもらう」ことが重要です。私はビジネスプランを持って本社に赴き、日本法人や自分自身を本社に売り込むことも行いました。 お客様のビジネス構築と同様に、社内でもステークホルダーとの関係性をしっかり構築し、相手にとってのメリットを分かりやすく説明して理解してもらうことで、Win-Winの関係を築き、プロジェクトをスムーズに進めることができました。最終的に実績を作ることで、日本法人や自分自身の信頼を勝ち取り、良いスパイラルに入ってビジネスが回り始めるケースを多く見てきました。 少ないリソースで大きな成果をだす：Less is More（レス イズ モア）の実践 私がグローバルビジネスをリードしていた時、あるお客様で複数のプロジェクトを立ち上げるためのビジネスプランを作成していました。そのプランを上司に説明する必要があり、その中の一つに「統合プロジェクト」が含まれていました。 私はチームのリソースが複数のプロジェクトでも対応できると考えていましたが、上司はお客様のリソースも考慮する必要があると指摘しました。より大きな統合プロジェクトにすることで、お客様にとって大きな効果を早く得られ、ROI（投資収益率）やPL（損益計算書）を大幅に向上させることができると説明されました。その時、上司が言った「Less is More（レス イズ モア＝少ない方が多い）」というフレーズが非常に印象に残りました。 このフレーズを聞いた時、フォーカスすることの重要性を再認識しました。「Less is More」とは、少ないリソースや短い時間で対応することではなく、同じ時間や工数を正しく使えば何倍もの結果を出せるという教えです。この言葉を信じてプランを書き直し、実際に何倍ものビジネス成果を上げることができました。 それ以降、私は心の中で「Less is More」のフィルターを通して様々な決断を行っています。 より具体的なCTO/最高技術責任者の仕事観、やりがいや魅力に焦点を当て、リーダーシップやITリーダーへの効果的なアドバイスなど、小今井氏に話を聞きました。詳細については、こちらのビデオをご覧ください。 CTO/最高技術責任者としてのやりがい、魅力について： 一般的にCTO（最高技術責任者）の役割は、特に外資系企業の本社では大きく3つあると考えています。 継続的なイノベーションを起こす環境を作ること。 自社のテクノロジーの方向性をマネジメントレベルで決定すること。 テクノロジーを正しく市場に伝えること。 国内におけるワークデイの現状について言えば、私たちのテクノロジーは非常に優れていますが、日本で10年間ビジネスを展開しているにもかかわらず、まだ知名度が低いです。CTOとして、日本市場にWorkdayのプラットフォームテクノロジーをしっかり理解してもらうための活動が必要だと考えています。 また、日本のIT状況は欧米と少し異なります。日本ではITサービスやシステムインテグレーター、つまりパートナー企業が多くの支援を提供しています。そのため、日本ではお客様だけでなく、パートナー企業にもワークデイのテクノロジーを理解してもらい、パートナーのソリューションと統合して新しいイノベーションを起こすことが重要です。 特に「パートナーエコシステム」が広がることで市場も変わってくると思います。私自身も過去にそのような市場の変化を見てきましたので、パートナー企業のビジネス開発にCTOとして関与できることは非常に魅力的だと感じています。 リーダーシップに関して、成功するCTO（およびマネジメント層）に必要なことは何ですか？ DX（デジタルトランスフォーメーション）の話をする際、よくビジネスの中心に「ピープル」、「プロセス」、「テクノロジー」を配置した図を描きます。私もその図をよく使いますが、優秀な人材、効率的かつガバナンスの効いたプロセス、そして優れたテクノロジーを持つことは非常に重要です。しかし、それだけでは不十分であり、それらを有機的に結びつけることが重要だと考えています。 つまり、ステークホルダーとの関係性を構築し、それらを線で結んで三角形の面に変える力が重要です。さらに、人を巻き込む力も必要です。三角形の面を四角形、五角形、六角形に広げていくような複合的な力が求められます。 この力を大きく3つに分解すると以下のようになります： 仮説を立てながら、先を見据えたシナリオを描く力。 信頼力。人やメンバーに信頼されること。 熱量・パッション。自分がやりたい、やり遂げたいという強い意志。 もちろん、他にも重要な要素はたくさんありますが、私の経験上、これらがリーダーシップにおいて重要な要素だと考えています。 ITリーダーを目指す人たちにどのようなアドバイスをしますか？ 人を巻き込む力についてお話しましたが、自分から巻き込まれる気概も必要だと考えています。リーダーシップコーチングの中で、以前の上司から「Be Humble（謙虚であれ）」というアドバイスを受けました。これは謙虚でありながら貪欲であれという意味で、メンバーの話をしっかり聞くだけでなく、自ら積極的に聞きに行くことが重要だと捉えています。 また、点を線に結びつける行動力も必要です。自らアイデアを持って点を面に結びつけることで、行動を起こし、どこかのタイミングで必ず自分で判断し決断する必要が出てきます。これが非常に良い学びになると考えています。 普段から、私は可能な限り様々なことに関わるように努め、自分から働きかけるようにしています。 今後の展望、中長期的な取り組みについて：…
Sovereign AI refers to a national or regional effort to develop and control artificial intelligence (AI) systems, independent of the large non-EU foreign private tech platforms that currently dominate the field. It represents a strategic push by countries or regions to ensure they retain control over their AI capabilities, align them with national values, and…
Active Directory (AD) holds the enterprise’s crown jewels, granting privileges to users that determine what data they can access and what level of control they have over the IT environment. It’s such a vital system that when AD goes down, business operations often go with it. Even worse, if attackers are able to compromise AD,…
Many sophisticated cyberattacks target elevated privileges so that the attackers can access to even more sensitive data—creating a compounding effect that organizations must protect against at all costs. It’s no wonder that securing privileged access is a foundational element of cybersecurity. For business users, privileged access typically gives them the ability to read and, if…
As AI continues to evolve and mature, organizations are beginning to deploy AI agents, which behave very differently from other forms of AI. Unlike generative or traditional AI, which act in response to a human prompt or request, AI agents independently perform complex tasks that require multi-step strategies. To accomplish their goals, agents must collect…
A raíz de la campaña de la Administración Trump contra las iniciativas de DEI (diversidad, equidad e inclusión), firmando órdenes ejecutivas que la prohíben en el gobierno federal, muchas empresas de la industria tecnológica se han alineado. En un giro de 180 grados con respecto a las promesas hechas en 2020 de mantener el compromiso…
Los directores ejecutivos valoran la transformación y la reinvención, ya que las consideran esenciales para la competitividad actual y futura. Pero una transformación y una reinvención exitosas ya no son suficientes, dicen los altos ejecutivos. Deben ocurrir rápidamente, y su entrega debe ser cada vez más rápida con el tiempo. La velocidad y la agilidad…
CEOs prize transformation and reinvention, seeing both as essential to current and future competitiveness. But successful transformation and reinvention are no longer enough, top executives say. They must happen fast, and their delivery must get faster over time. Speed and agility bring in the top transformation prize. CIOs are feeling the pressure to expedite transformational…
In the wake of the Trump Administration’s campaign against DEI initiatives, signing executive orders banning it in the federal government, many companies in the tech industry have fallen in line. In a complete 180 from promises made in 2020 to maintain a commitment to diversity, many high-profile tech organizations such as Google, Amazon, and Meta…