Creating a world that is safer and more secure is core to our vision at Palo Alto Networks, but this only can be achieved if we’re collectively making the internet, as a whole, safer. To do this requires more widespread awareness of cyber threats and information sharing, and a newly proposed cyber incident reporting rule…
昨年は多くの企業がレイオフを発表し、景気後退の危機が迫るなど、ハイテク業界にとって厳しい1年だった。しかし、波乱万丈の1年であったにもかかわらず、求められる職務の平均給与が下がっているにもかかわらず、ITスキルの需要は依然として残っている。その理由の多くは、2019年から2021年にかけてハイテクセクターがかつてない成長を遂げ、その間に給与が全体で9％近く増加したことにある（Dice調べ）。給与が横ばいになり、大規模な技術者レイオフが一段落すると、技術者業界の平均年収は2022年の111,348ドルから2023年には111,193ドルに下がっている。 しかし、企業はデータ分析、セキュリティ、クラウドといった主要な技術スキルへの投資を続けている。また、デジタルトランスフォーメーションへの取り組みは、ビジネスや日常生活のほぼすべての側面にテクノロジーを浸透させ続けており、企業の存続と繁栄を支援する適切なスキルを兼ね備えた技術者のニーズが継続的に高まっている。 最新の2024年ダイス・テック・サラリー・レポートによると、6桁の給与を得るためにCIOである必要はない。専門スキルの需要により、ソフトウェア開発者、システム管理者、プログラム・アナリスト、マネージャーの給与が増加している。Diceによると、平均給与が最も高いIT職種トップ15は以下の通りである。 1. ITマネジメント IT管理職の平均給与が最も高いのは驚くにはあたらない。CIO、CTO、副社長、ITディレクターなどのIT管理職は、企業全体の技術インフラを監督する高度な役職に就いている。CIOは一般的にIT部門で最上位に位置し、組織のIT戦略、リソース、オペレーション、全体的な目標の管理を担当する。一方、CTOはテクノロジーの研究開発に注力し、CIOと緊密に連携して強力なIT戦略を策定することが多い。IT担当副社長は、インフラ、セキュリティ、データ管理、アプリケーションなど、組織のIT運用の特定の側面を監督する責任を負う。最後に、IT部門のディレクターは、開発チームやヘルプデスク・サポートなど、IT業務における特定のチームや部門を管理する役割を担う。 平均給与 163,526米ドル 2022年からの減少率：-0.8% 2. ソリューションアーキテクト ソリューション・アーキテクトは、組織内のシステム・アーキテクチャの構築、開発、実装を担当し、ビジネスや顧客のニーズを満たすことを保証する。また、ビジネスの現在のシステム・アーキテクチャを評価し、それを改善、変更、近代化するためのソリューションを特定する役割も担っている。この役割には通常、IT、ソフトウェア工学、コンピュータ・サイエンス、または関連分野の学士号以上が必要である。関連スキルとしては、Java、JavaScript、組織力、リーダーシップ、技術知識、プロジェクト管理、アーキテクチャ設計などがある。 平均給与 157,768米ドル 2022年からの増加率：1.2% 3. プログラムアナリスト／マネージャー プロジェクトマネージャーと密接に協力しながら、プログラムアナリストやマネージャーは組織内のプログラムやプロジェクトを監督し、それらが予定通りに予算内で進行していることを確認する。チームメンバー、利害関係者、関係する他のプロジェクトマネージャーと密接に調整し、潜在的なリスクを特定し、問題を解決し、コンプライアンスや規制の問題を監視し、進行状況を把握する役割を担う。また、ITインフラ、データベース、ネットワーク、ハードウェア、ソフトウェアに関する豊富な実務知識、データ分析、変更管理、ベンダー管理、リーダーシップ、チームマネジメントのスキルも必要となる。 平均給与 148,173米ドル 2022年からの増加率：6.1% 4. プリンシパル・ソフトウェア・エンジニア シニアレベルの技術職であるプリンシパル・ソフトウェア・エンジニアは、エンジニアチームを率い、ベストプラクティスに従いながら、チームが高品質でスケーラブルなソフトウェアを構築・実装できるようにする責任を負う。この役割には、技術的スキルだけでなく、部門を越えて仕事をし、エンジニアのチームを管理するリーダーシップとコミュニケーション能力も求められる。これらのリーダーは、他のエンジニアが書いたコードのレビュー、複雑なソフトウェア・システムのアーキテクチャ設計、ビジネス・ニーズに適した技術の特定、最新の業界トレンドの把握などを担当する。 平均給与 145,206米ドル 2022年からの減少率：-5.3% 5. サイバーセキュリティエンジニア／アーキテクト サイバーセキュリティ・エンジニアとアーキテクトには、同じような知識、専門知識、スキルが求められる。しかし、エンジニアがサイバーセキュリティ・インフラの構築と保守を担当するのに対し、アーキテクトはサイバーセキュリティ・システムの設計を担当する。これらの IT プロフェッショナルは、開発者と緊密に連携して、ファイアウォール、暗号化、侵入検知システムなどのセキュリティ対策がソフトウェア、システム、ネットワーク、アプリケーションに確実に含まれるようにする。また、サイバーセキュリティ・エンジニアとアーキテクトは、セキュリティ・インシデント、データ漏洩、サイバー攻撃、その他企業が直面する潜在的なセキュリティ・リスクへの対応を担当することもある。 平均給与 140,656米ドル 2022年からの減少率：-3.4% 6. プロダクトマネージャー プロダクトマネジャーの役割は企業にとって不可欠であり、発売する製品やサービスが顧客基準に合致し、ビジネスニーズや業界トレンドに沿ったものであることを保証する。プロダクトマネージャーは、顧客の要求を収集し、製品ロードマップを作成し、市場調査を実施し、組織全体の関連チームと協力し、優先すべき主要機能を特定し、発売後の製品のパフォーマンスを追跡する必要がある。プロダクト・マネージャーは、より多くの企業がプロダクト・ベースのITモデルにシフトするにつれて、ますます重要性を増しているが、2022年以降、平均年収が全体的に減少した職務である。 平均給与 129,814米ドル 2022年からの増加率：-6.7% 7. MISマネージャー 経営情報システム（MIS）マネジャーは、組織のIT戦略とシステムを監督し、組織のビジネスおよび経営目標の達成に役立つ新しいテクノロジーやツールを特定する責任を負う。MISマネジャーは、IT専門家のチームを管理し、ITシステムの計画、開発、導入、保守を行い、拡張性、安全性、効率性、信頼性を確保する。この役割には、ITセキュリティ、データプライバシー、暗号化、コンプライアンスに関する知識、予算管理、最も費用対効果の高いソリューションの特定、トラブルシューティングやアップデートを伴うシステム保守の能力が求められる。 平均給与 124,774米ドル 2022年からの減少率：-5.5% 8. DevOpsエンジニア DevOpsエンジニアは、ITインフラストラクチャの管理、要件の特定、ソフトウェアテストの監督、デプロイ後のソフトウェアやサービスのパフォーマンス監視を行う。特にソフトウェア開発プロセスの自動化に重点を置き、開発チームをサポートするために継続的インテグレーションとデリバリーのパイプラインを確実に実装することが求められる。ここ数年で需要が急増し、給与も増加したが、2022年以降、DevOpsエンジニアの平均給与は9％弱低下している。DevOpsエンジニアは、開発と運用のギャップを埋めるために生まれた多面的な役割だ。DevOpsエンジニアの関連スキルには、コーディングやスクリプトのスキル、セキュリティ、分析、自動化、データ管理、IT運用スキルなどが含まれる。 平均給与 124,071米ドル 2022年からの減少率：-8.8% 9. システムエンジニア…
CIOs instinctively understand how IT staff shortages and recruitment struggles make every task and deliverable more difficult. But it’s very different when the business leaders they report to are shown the concrete business problems that arise as a result of shortages of staff in the IT department. A new IDC report delivers those details. Nearly…
When the monthly cloud bill arrives, CFOs are hitting the roof. Developer teams are learning that the pennies add up, sometimes faster than expected, and it’s time for some discipline. Cloud cost management tools are an answer. Budgeting, Cloud Management, Enterprise Buyer’s Guides, IT Management, Vendor Management Read More from This Article: Download our…
C-suites expect big things from IT in 2024, and they’re investing additional money to realize their technological goals. In the Foundry “State of the CIO Study 2024,” more than half (54%) of the surveyed CIOs said their budget would grow this year and only 11% said they would shrink. CIOs believe that the top three…
Cost remains the biggest driver for multicloud. To be successful, CIOs must understand the costs and benefits of such a migration, as well as factors such as life cycle management and the impact on staff. The good news – according to a group of Canadian IT leaders I met with in Toronto – is that…
We all know that complexity is the enemy of effective cybersecurity. Yet across the globe, organizations are transforming their operations to deliver new digital experiences. This is driving a greater degree of risk in complex environments. We have found that incident volumes increased by 13% in 2023, rising to 16% among enterprises, where scale and operational complexity…
A hot discussion topic among CIOs is making organizations more efficient with AI and automation. It’s a mandate coming from your investors, board members, and CEO. But where do you start? Many CIOs are tasked with reducing costs while mitigating risk for the business. Preventing disruptions to digital services stands out as a key area…
I find listening to and learning from leading global CEOs, board members, and technology executives in our customer base incredibly fulfilling. We discussed their business goals, growth ambitions, and the challenges they face to modernize their operations. Chances are, we’ll talk about their fears too. That’s because, with the fast-paced evolution and imminent adoption of…
It’s difficult to imagine SAP without Hasso Plattner, who’s been there from the beginning and has significantly shaped the fortunes of Europe’s largest software manufacturer for more than five decades as founder, board of directors member, and, most recently, as chairman of the supervisory board. Now at 80, Plattner is giving up his post at…